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編者按：說(shuō)到“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，細算起來(lái)，公司推進(jìn)“阿米巴”已經(jīng)三年多了。
最早的時(shí)候是在2015年12月份，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭恩元帶領(lǐng)公司高管以及煉鋼、軋鋼的相關(guān)負責人到北京參加“阿米巴”經(jīng)營(yíng)培訓，之后又到過(guò)廣州、天津等地學(xué)習調研。
2016年，公司各廠(chǎng)開(kāi)始通過(guò)光盤(pán)、網(wǎng)絡(luò )視頻、PPT等形式，學(xué)習“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的一些理念，并在普陽(yáng)煉鋼廠(chǎng)、1250熱卷廠(chǎng)和日鑫板材設立試點(diǎn)，取得了良好效果。同年11月份，在機關(guān)各部室引入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念。
2017年1月4日，公司和廣州柏明頓集團的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)。是年，得益于國家取締“地條鋼”等政策的出臺，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好，公司取得了驕人業(yè)績(jì)，實(shí)現納稅28.5億元，利潤52.3億元，綜合納稅指標位于全省第一、全國領(lǐng)先。當然這其中有市場(chǎng)的因素，但“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的落地實(shí)施，在管理上產(chǎn)生了很大的效益。
今年以來(lái)，公司“阿米巴”經(jīng)營(yíng)結合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步“化小核算單位”，深入落實(shí)責任，增強職工自主經(jīng)營(yíng)意識，截至目前，也取得了不錯的效果。
近日，柏明頓管理咨詢(xún)集團董事長(cháng)胡八一博士以普陽(yáng)為標桿，帶團到公司進(jìn)行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)交流?，F筆者將交流盛況簡(jiǎn)述如下。
12月9日，廣州柏明頓管理咨詢(xún)集團董事長(cháng)胡八一博士率團到我公司舉辦“阿米巴落地實(shí)施標桿企業(yè)”交流會(huì )，公司黨委委員、人力企劃部部長(cháng)高文彩陪同接待，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭恩元出席了交流會(huì )。
上午，高部長(cháng)陪同交流團一行依次參觀(guān)了文化中心、中普煉鐵廠(chǎng)、普陽(yáng)煉鋼廠(chǎng)和中板廠(chǎng)。交流團人員對我公司先進(jìn)的生產(chǎn)設備、潔凈暢美的廠(chǎng)區環(huán)境以及全面細致的管理流程，贊不絕口，均表示切身體驗到了一種現代化大鋼鐵生產(chǎn)帶來(lái)的視覺(jué)沖擊和心靈震撼。
下午，胡八一博士及交流團成員在文化中心第七教室召開(kāi)了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)交流會(huì )，會(huì )議由高部長(cháng)主持。首先由中普煉鐵廠(chǎng)郭振華、普陽(yáng)煉鋼廠(chǎng)連玉洲和中板廠(chǎng)劉濤進(jìn)行了鐵、鋼、軋三大系統的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)情況匯報。三人憑借深入淺出的講解，化繁為簡(jiǎn)，將公司實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)以來(lái)的一些重要舉措，很好地介紹給了在座的來(lái)賓。講臺下掌聲不斷，氣氛融洽而熱烈。
交流團成員針對“阿米巴”落地經(jīng)營(yíng)提出了很多針對性的問(wèn)題，我方接待人員，進(jìn)行了圓滿(mǎn)的回答，現場(chǎng)學(xué)習交流氛圍濃厚。
會(huì )上，高部長(cháng)對公司整體的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結發(fā)言。高部長(cháng)說(shuō)：“要不是舉辦這個(gè)交流會(huì )，我都快忘記這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司‘阿米巴’推行原來(lái)經(jīng)歷過(guò)這么多坎坷困難。然而值得欣慰的是，通過(guò)大家的共同努力，普陽(yáng)‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與企業(yè)文化深度融合和實(shí)踐的新時(shí)期。坦白講，任何一種管理上的改革都不容易，面對未來(lái)，普陽(yáng)‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)，任重而道遠，各位普陽(yáng)工友仍需努力！”
之后，胡八一博士對公司鐵、鋼、軋進(jìn)行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)匯報給予了高度評價(jià)，并建議交流團成員向普陽(yáng)學(xué)習“阿米巴”落地經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)。
會(huì )議最后，郭董發(fā)表了重要講話(huà)。在講話(huà)中郭董強調：“毋庸置疑，‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很好的管理工具。但它只是一種外因，想要做好管理，內因很重要。再者，‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)的推行首先要有一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導者，然后找出一批執行力強的人，扭轉思想，強力推行。最后，只要是企業(yè)領(lǐng)導者認準了的事兒，就一定要一條道兒走到底，不能淺嘗輒止，這一點(diǎn)很重要。在推行過(guò)程中，困難肯定是有的，發(fā)現哪里是對的，就堅決執行，哪里不對，就立即糾正。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，找到適合生產(chǎn)實(shí)際的，才是最好的！”
會(huì )議結束后，交流團人員和郭董合影留念，“阿米巴落地實(shí)施標桿企業(yè)”交流會(huì )圓滿(mǎn)結束。
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