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——董事長(cháng)在4月份干部述職會(huì )議上的重要指示
在此大背景下，4月28日干部述職會(huì )議上，郭董立足客觀(guān)實(shí)際，深入剖析市場(chǎng)，對煉鐵、煉鋼、軋材及供應采購各相關(guān)部門(mén)提出重要工作指示?，F將主要內容公布如下：
一、煉鐵環(huán)節燃料比太高（380公斤以上），思想觀(guān)念扭不過(guò)彎，憑經(jīng)驗走老路，自以為是，不執行“低硅冶煉”，熱能浪費嚴重，盈利能力下降，損失巨大
郭董指出，煉鐵廠(chǎng)第一季度沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標，與目標差1.4億元，一定要深入分析原因。從外部來(lái)看，有原燃料、輔料以及礦粉精粉上漲的因素；從內部分析，我們目前的燃料比太高，而且又出現了之前“焦比高，煤比低”的操作陋習，高硅高頂溫，導致?tīng)t況不順。但最關(guān)鍵的原因還是思想觀(guān)念不扭轉，總認為燃料比高產(chǎn)量就一定會(huì )高。我一再強調，高爐一定要“低硅冶煉”，只有“低硅冶煉”才能穩產(chǎn)順行，只有穩產(chǎn)才能高產(chǎn)。高爐“低硅冶煉”是我們長(cháng)期以來(lái)，經(jīng)過(guò)反復驗證，總結出來(lái)的一種成功且成熟的高爐操作工藝，也是普陽(yáng)煉鐵的優(yōu)勢所在。為什么我們把過(guò)去的優(yōu)勢（低硅低頂溫），變成了現在的劣勢（高硅高頂溫），又走到了過(guò)去吃干熄焦的老路上，就是思想觀(guān)念在作怪。由此可見(jiàn)，工序費用高，節能意識差，是造成煉鐵廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤下滑的主要原因，各級干部一定要扭轉思想觀(guān)念，狠抓“低硅冶煉”，精細高爐操作，保證爐況順行。
二、煉鋼環(huán)節工序費用太高（相比之前每噸增加200元以上）；電耗、氣體、物料消耗等整體升高，能源回收率下降明顯；質(zhì)量控制不好，板坯星裂等問(wèn)題反復出現
郭董強調，煉鋼廠(chǎng)第一季度工序費用同比增長(cháng)80-90％，原因在哪兒？一問(wèn)原因，就說(shuō)人員工資高、物料消耗高、合金料消耗高，一張嘴全是外部原因，從不找自身原因。關(guān)鍵還是在如何轉變觀(guān)念，降低工序成本。氮氫氧含量高，提了一年多，到現在還是沒(méi)有解決。技術(shù)部、質(zhì)管部一定要深入煉鋼一線(xiàn)幫助煉鋼解決問(wèn)題，在同等條件下，要做詳細的數據對比分析，把之前三年甚至四年的數據調出來(lái)對比分析，從大數據分析，只有深入全面的分析，才能找準問(wèn)題點(diǎn)，做經(jīng)營(yíng)管理一定要關(guān)注大數據。煉鋼廠(chǎng)要想方設法降低工序費用，隨著(zhù)阿米巴經(jīng)營(yíng)的深入實(shí)施，自負盈虧，如果你不注重降低工序費用，一定會(huì )影響到工人工資，決不能用以前的老觀(guān)念去應對應付。在轉變思想突破創(chuàng )新等方面，制氧廠(chǎng)就做得很好。所以，一定要扭轉觀(guān)念，否則煉鐵、煉鋼的工資很可能被制氧、白灰等輔助單位趕超。
三、軋材系統“浪費現象”抬頭
中板庫存幾天內就漲到了5萬(wàn)噸，車(chē)來(lái)了不能及時(shí)裝車(chē)，產(chǎn)量下降，涼坯子增加，各項能耗增加。同時(shí)1250熱卷廠(chǎng)也存在熱坯放冷、質(zhì)量控制不好及工序費用偏高等問(wèn)題。
郭董指出，這些問(wèn)題表明軋材系統“浪費現象”抬頭。是的，從阿米巴經(jīng)營(yíng)上看，軋材在盈利，但我們必須清楚地認識到，中板和熱卷的盈利很大一部分得益于市場(chǎng)價(jià)格的上漲，而不是我們操作水平的提高。恰恰相反，軋鋼在工序費用控制上大不如前。
針對以上問(wèn)題，生產(chǎn)計劃部和能源部一定像過(guò)去一樣嚴抓各項能源消耗，對于吃了多少涼坯子，多耗了多少煤氣，少發(fā)了多少電，要統計得清清楚楚，并且做到嚴管控、嚴考核。
四、各類(lèi)備品備件的選型采購一定要和廠(chǎng)家直接合作。
郭董指示，要堅決繞開(kāi)“皮包公司”，吸取燒結機靜電除塵的教訓，安上用了不到一年就拆了，損失了兩千萬(wàn)。今后所有備件的采購一定要選擇性?xún)r(jià)比好的廠(chǎng)家。如果還是要從貿易商手里買(mǎi)，必須向我提出書(shū)面申請，說(shuō)明其優(yōu)勢。
五、在原燃料和礦粉采購方面，郭董指出，從和周邊兄弟單位對標的數據來(lái)看，精粉不論是酸性的還是堿性的，都比金鼎高；普陽(yáng)每個(gè)月各種焦煤的需量很大，卻至今沒(méi)有協(xié)議供應商，這一點(diǎn)必須扭轉，買(mǎi)煤也一定要和煤礦合作。針對這些問(wèn)題，各相關(guān)負責人一定要跟蹤落實(shí)、解決到位。
會(huì )議最后，郭董強調：企業(yè)管理，猶如逆水行舟不進(jìn)則退。從目前的管理現狀來(lái)看，相比前兩年，很多指標的退步是十分明顯的。這充分說(shuō)明了我們的節約意識淡薄，主觀(guān)上認為現在是賺錢(qián)的，降成本、抓節約沒(méi)有引起足夠的重視。鑒于此，所有工作，必須嚴抓嚴管、細抓細管，任何時(shí)候都不得稀里糊涂放任自流。就我們普陽(yáng)來(lái)講，不夸張地說(shuō)，抓得好一年節約幾個(gè)億，抓得不好損失幾個(gè)億是看不到的。各項管理，我們必須要心中有數，例如如何提高能源利用效率、怎樣避免不必要的損耗和浪費等等，只有這樣，我們才能完成既定的計劃與目標。 |