提起“王永慶”，相信大家立即會(huì )聯(lián)想到著(zhù)名企業(yè)家，臺灣“臺塑集團”的創(chuàng )始人。無(wú)獨有偶，我們普陽(yáng)也有一位“王永慶” 。作為一名基層的共產(chǎn)黨員，他用以身作則的態(tài)度，踐行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員埋頭苦干的精神，在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。
王永慶在日鑫板材廠(chǎng)任維修段長(cháng)。因為在家排行老三，大家都喊他一聲“三哥”?！坝惺抡胰纭?，在日鑫板材廠(chǎng)這是每一個(gè)工人的口頭禪，不管是工作上的事，還是生活上的事，“三哥”一定有辦法給你解決。
“三哥”是2006年進(jìn)入高線(xiàn)廠(chǎng)從事維修設備管理工作，2015年因工作變動(dòng)調入日鑫板材廠(chǎng)，又肩負起了設備管理的工作。
在工作中我多次問(wèn)三哥，日鑫板材廠(chǎng)這么多設備你能維修過(guò)來(lái)嗎？三哥總是說(shuō)：“能！無(wú)非就是在設備上，咱多看看，多研究研究，多動(dòng)動(dòng)手就行了嘛?！?/DIV>
在日常工作中，他這種敬業(yè)的精神讓人敬佩不已。不管他上班還是不上班，無(wú)論哪個(gè)車(chē)間哪個(gè)機組出了問(wèn)題，他都會(huì )第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，幫助車(chē)間共同尋找解決辦法，盡快讓機組復產(chǎn)。記得今年大年初一，軋機工段2#軋機8臺主電機返廠(chǎng)維修完畢，需要安裝“找正”，三哥放棄了回家過(guò)年，帶領(lǐng)維修團隊一心撲在安裝電機上，每天連續工作16個(gè)小時(shí)以上，愣是給生產(chǎn)擠出了初二正式調試的寶貴時(shí)間，讓設備提前三天進(jìn)入全負荷生產(chǎn)。還有一次，今年10月份，軋機工段1#軋機機后卷筒壞了，當時(shí)正在生產(chǎn)一批出口料基板，客戶(hù)的船期不能耽誤。危急關(guān)頭，三哥組織維修力量，一直從當天的8點(diǎn)多干到第二天下午。一干就是36個(gè)小時(shí)，餓了就在現場(chǎng)吃點(diǎn)，困了就靠在卷兒上休息會(huì )兒，為的就是早點(diǎn)復產(chǎn)，給客戶(hù)早點(diǎn)交貨。
“三哥”不僅對工作兢兢業(yè)業(yè)，還堅持對設備進(jìn)行技術(shù)改造，全年下來(lái)各個(gè)工段總計有30多項技改，有的技改都達到了向全公司推廣的水平。
比如：日鑫板材廠(chǎng)污水處理站通過(guò)技改實(shí)現了用低成本的石灰替代高成本的液堿。
說(shuō)起這項改造，三哥可沒(méi)少費心思，這還得從年初定的污水成本指標說(shuō)起，冷軋廠(chǎng)污水處理在2015年處理費用約為120萬(wàn)，污水處理噸成本約為8元，是一筆不少的開(kāi)支，這引起了廠(chǎng)長(cháng)的高度重視。怎樣才能把污水成本降下？困擾著(zhù)每一個(gè)管理人員的心。成本會(huì )上我們細細的看著(zhù)污水成本表，發(fā)現物耗費用高，物耗中液堿費用占了整個(gè)污水成本的30%，（全年液堿費用為8.75萬(wàn)），降成本必須先把液堿費用降下去，怎么降？很是讓人頭疼。
會(huì )后三哥到污水站仔細“研究對策”，在反復琢磨很久后，忽然靈光一現： “有了，能不能利用石灰代替液堿？”經(jīng)過(guò)試驗后發(fā)現完全沒(méi)有問(wèn)題。于是他就因地制宜，利用原來(lái)的液堿池子，在沒(méi)有改變“硬件”的情況下，只用3天時(shí)間就改好了。改造后的效果立竿見(jiàn)影，第一月污水處理成本就降到了4.5元，節省了近一半。在運行之初，靠人工加石灰，勞動(dòng)強度大，時(shí)間長(cháng)了職工就有些“偷懶”了。后來(lái)三哥又改成自動(dòng)加灰，大大減輕了職工勞動(dòng)強度。截止到11月底污水處理成本已降到了3.1元，僅這一項改造全年就節省了35萬(wàn)元。
受降污水成本的“觸發(fā)”，王永慶又想到一個(gè)問(wèn)題：酸洗車(chē)間的蒸汽冷凝水溫度可以達到60度左右，白白的排到污水站不說(shuō)，還增加了污水處理成本，能不能回收起來(lái)，再返到鍋爐房補水用呢？這還節省天燃氣呢。說(shuō)干就干，他立即動(dòng)手改造，不僅節約了用水，還降低了水處理費油及不菲的天然氣費用。
在日常生活上，三哥也很平易近人，有什么事，大家都愿意找三哥訴說(shuō)。每次在食堂吃飯，他總是把自己腌制的咸菜拿給大家分享；每次回家時(shí)總喜歡對我們說(shuō)：“回家一起走，自己的車(chē)免費接送”。
以上是王永慶在2016年工作中的一個(gè)簡(jiǎn)要介紹，由于篇幅所限，他身上的很多“亮點(diǎn)”不再一一列舉。雖然在采訪(fǎng)時(shí)，他一再說(shuō)，自己不過(guò)是做了一些“分內之事”，但是，他的所作所為卻彰顯了一名共產(chǎn)黨員與基層干部的風(fēng)采，堪稱(chēng)我們學(xué)習的榜樣。