本報訊（編輯室）12月3日，董事長(cháng)郭恩元在11月份管理干部述職會(huì )上，針對當前的工作，對各級管理者特別強調了以下幾項要求。
了解情況落實(shí)責任
針對冬季來(lái)臨，管道、設備的保溫工作，郭董要求，各單位必須要清楚各項工作具體的要求，只有了解情況，知道相關(guān)的要求，才能不說(shuō)“外行話(huà)”，不做“外行事”。比如，一次保溫能確保多少年？能不能達到10年或者20年？這個(gè)項目由誰(shuí)來(lái)具體負責？如果不能達到要求怎么處理等等。在談到供應和銷(xiāo)售工作時(shí)，郭總指出，切實(shí)了解實(shí)際情況嚴格落實(shí)責任，是干好工作的基礎。比如，為洗煤廠(chǎng)購買(mǎi)原煤，采購人員不僅要了解該煤種的各項指標廠(chǎng)，同時(shí)要了解其回收率，綜合算賬，看是否劃算。再比如，物流方面，要切實(shí)了解始發(fā)地到公司到底是多少公里，運費定價(jià)是否合適，今后，要將所有數據公開(kāi)，以便接受群眾監督。此外，還要想辦法對引進(jìn)新的車(chē)隊，使我們具有更多的話(huà)語(yǔ)權與定價(jià)權。
找出差距挖潛增效
在談到降成本工作時(shí)，郭董強調，降成本工作幾乎逢會(huì )必講，這是公司能否生存的關(guān)鍵。從各廠(chǎng)的執行情況來(lái)看，有的單位并不是很理想。具體來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有找出差距，沒(méi)有深入挖掘降成本的潛力。比如，本單位有些工程，在自己完全有能力去完成的情況下，也要找外施工隊來(lái)完成。在比如，很多單位在工藝、工序、組織結構方面“因循守舊”。前幾年的煉鋼廠(chǎng)就是一個(gè)例子，白灰比文豐鋼鐵高2~3倍，公司一再要求，廠(chǎng)長(cháng)也不去改進(jìn)和執行，造成成本居高不下。郭董指出，很多單位可供挖掘的潛力是很巨大的，比如，鐵前環(huán)節，一個(gè)除塵風(fēng)機優(yōu)化了一下工藝，一天就可節電近1萬(wàn)度，球團豎爐環(huán)冷改造，一天就可節電7000度。再比如，通過(guò)對標我們得知，德龍鋼鐵的230燒結機的系數達到了1.8~1.9，而我們的卻只有1.1~1.3，同時(shí)，由于溫度調節不合理，同樣的產(chǎn)量我們能耗還比德龍高出不少。此外，相比別的單位，焦化廠(chǎng)的降成本潛力也是很大的，這需要各廠(chǎng)的負責人逐項對比，迎頭趕上。郭董還特別強調：降成本，絕對不能以犧牲安全、環(huán)保和質(zhì)量為代價(jià)，這是原則和底線(xiàn)！關(guān)于一點(diǎn)，已經(jīng)多次強調，希望大家一定要牢記在心。
誠信做人加強學(xué)習
郭董指出，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，光明磊落，實(shí)事求是，是衡量一個(gè)人道德水平的標尺，同時(shí)也是干好事情、經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的最基本條件。特別是各級管理者，一定要率先垂范做出榜樣，一定要腳踏實(shí)地勤勉務(wù)實(shí)。同時(shí)，要教育廣大員工都要實(shí)事求是真抓實(shí)干。郭董強調，任何所謂的“秘密”、任何損公利己的行為，都是絕對隱瞞不住的，因為我們普陽(yáng)有7000雙眼睛都在關(guān)注，因為我們會(huì )對上述行為始終采取高壓態(tài)勢。希望各級干部，在任何時(shí)候都不說(shuō)假話(huà)、不報假數，嚴于律己，誠信為人。
在管理干部學(xué)習方面，郭董說(shuō)，從11月份開(kāi)始，機關(guān)部室負責人也開(kāi)始了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習，目前參加學(xué)習人員的范圍已經(jīng)涵蓋了公司整個(gè)的管理層。需要特別指出的是：大家一定要用心學(xué)習，真正把“阿米巴”管理的精髓搞清楚，真正把其中的關(guān)鍵方面學(xué)到手。比如：“化小核算單位”、“經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表”、“交付與交易”等方面，大家一定要有清晰的認知，以便為明年公司全面推行阿米巴管理打好基礎。