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新年新氣象，邁向新征程。1月11日，普陽(yáng)鋼鐵2018年度工作總結表彰暨2019年工作部署大會(huì )在普陽(yáng)文化中心千人禮堂隆重舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭恩元，副書(shū)記、總經(jīng)理石躍強，副總經(jīng)理郭龍?chǎng)?、張連所、劉祥山、張勝利、王瑞華、石現英在主席臺就座，大會(huì )由副總經(jīng)理郭龍?chǎng)沃鞒?。各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各部（科）室領(lǐng)導以及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，1000余人參加了大會(huì )。會(huì )上，總經(jīng)理石躍強作了詳盡細致的2018年工作匯報和2019年工作部署。石總強調，2019年各部門(mén)一定要進(jìn)一步全面加強管理，厲行節儉，挖潛增效，轉型升級，完成既定目標，全面提升公司運行質(zhì)量，壯大公司競爭優(yōu)勢。
董事長(cháng)郭恩元發(fā)表了重要講話(huà)，全文如下：
全體員工及各位領(lǐng)導，大家上午好！剛才總經(jīng)理石躍強作了詳細的2018年工作匯報和2019年工作計劃，這次總結大會(huì )后，每一個(gè)廠(chǎng)、每一個(gè)部門(mén)，一定要認認真真總結一下，自己一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，尤其是存在的問(wèn)題，一定要全面深入地分析，只有這樣，我們才能少走彎路，不斷進(jìn)步?；厥?018年，我們在很多方面都存在不足，應該從中吸取教訓。
第一，在供應、采購、物流和銷(xiāo)售方面，操作手法單一，工作思維僵化，不能準確研判市場(chǎng)，不懂得按市場(chǎng)走勢操作，錯失了許多增加收益的機會(huì )。在這方面，做得比較好的就是日鑫板材，去年10月份以后，鋼材市場(chǎng)下滑，但日鑫板材用心分析研判市場(chǎng)，在此之前鎖價(jià)購進(jìn)一批原料，11月、12月甚至到現在，日鑫板材都實(shí)現了不小的盈利，而反觀(guān)我們的中板廠(chǎng)、1250熱卷和高線(xiàn)這幾個(gè)月利潤都在下降，下降得還挺厲害。正所謂，“危中有機”，只有我們能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，研判市場(chǎng)，我們才能從危機中抓住機遇。所以，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，每天都要拿出1-2小時(shí)，分析市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，認真分析每一個(gè)“漲落”過(guò)程，總結出幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)數據，才能按走勢操作做到有的放矢，真正實(shí)現“外行變內行，內行變專(zhuān)家，專(zhuān)家變大家”的轉變。
第二，環(huán)保工程方面，盡管2018年我們落實(shí)推進(jìn)了多項環(huán)保工程，也取得了一定成績(jì)，但在整個(gè)工程推進(jìn)過(guò)程中，仍然暴露出不少問(wèn)題：進(jìn)度慢，施工現場(chǎng)分工不清，推諉扯皮，出工不出力，讓我們的環(huán)保治理工作很被動(dòng)。早在2017年我就提出，環(huán)保工程進(jìn)度慢，存在應對應付的心理，2018年我們在環(huán)保工程方面依然有責任不明計劃不周的問(wèn)題。面對這一問(wèn)題，一定要在與施工方簽訂合同之初，從源頭上抓好，詳細明確開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、工作量、人數及工器具使用、包工（計件、定額）方案、施工節點(diǎn)、工程進(jìn)度、獎罰措施等各方面的要求。
第三，各廠(chǎng)的大型檢修缺少?lài)乐數念A案，周密的計劃和全面部署，缺乏有力組織，工作效率低下，對檢修質(zhì)量沒(méi)有細致要求，造成了不小的浪費。因此，各廠(chǎng)的檢修一定要優(yōu)化，至少優(yōu)化3-5次。再者，各廠(chǎng)的檢修一定要提高效率，要具體到每天、每班、每人的工作量，有專(zhuān)人負責。
因此，我們做每一件事都要有計劃，有預案；做完以后，要有總結，有分析，有結論；這樣才能形成一個(gè)清晰嚴謹的做事理念。接下來(lái)，我著(zhù)重講一下2019年公司要重點(diǎn)抓的幾項工作：
一、持續深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，化小核算單位，強化責任落實(shí)，提高經(jīng)營(yíng)意識。
2019年，我們將進(jìn)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的“深入實(shí)施期”。各單位要立足生產(chǎn)實(shí)際，尊重客觀(guān)事實(shí)，對“阿米巴”的進(jìn)一步落地實(shí)施，進(jìn)行修正和優(yōu)化，強抓三級巴甚至四級巴的管理，三級巴、四級巴人少，人少是好事，人少人心齊，“人心齊泰山移”講得就是這個(gè)道理。我們要讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，我們要培養更多的“經(jīng)營(yíng)型”人才，這是公司未來(lái)發(fā)展的客觀(guān)需求，未來(lái)的普陽(yáng)急需更多的經(jīng)營(yíng)人才來(lái)助力管理。每個(gè)廠(chǎng)、每個(gè)部門(mén)一定要培養出幾個(gè)優(yōu)秀的三級巴長(cháng)、二級巴長(cháng)甚至一級巴長(cháng)。
二、全面落實(shí)“節約型、學(xué)習型、創(chuàng )新型”企業(yè)的建設工作。
2019年，我們所面臨的困難是可想而知的，國內經(jīng)濟下行，鋼鐵產(chǎn)量整體增加，在需求不變甚至偏弱的環(huán)境下，利潤空間將進(jìn)一步縮減。當然在看到困難的同時(shí)，我們也應該發(fā)現自身的優(yōu)勢和外部蘊藏的機遇：產(chǎn)量的增加雖然會(huì )造成價(jià)格的下降，但整體的銷(xiāo)售額應該是增長(cháng)的；強化三級巴管理以及按照市場(chǎng)走勢操作，都能給我們帶來(lái)管理“紅利”；而且在降本方面我們仍然有很大的潛力，與此同時(shí)，原材料和燃料價(jià)格也會(huì )下降，只是比成品材稍滯后一些。綜合多方因素，2019年對于普陽(yáng)來(lái)說(shuō)，是機遇大于挑戰的一年。如何在困境中抓住機遇？這就要求我們一定要全面細致地做好“節約型、學(xué)習型、創(chuàng )新型”三型企業(yè)的建設工作。
節約包括方方面面各個(gè)角落，工藝工序、質(zhì)量能源、機制體制等等都存在很大的節約潛力。身為普陽(yáng)人我們必須清楚地認識到：“浪費是犯罪，節約是光榮！”嚴厲打擊各種浪費行為，厲行節儉，優(yōu)化工藝工序，降低各類(lèi)成本；學(xué)習也包括方方面面各個(gè)角落，我們要向同行業(yè)以及各行各業(yè)學(xué)習，學(xué)習他們的管理理念、工藝工序、企業(yè)文化；更要向書(shū)本學(xué)習，提高自己辨別是非、認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，養成學(xué)習的好習慣，我們普陽(yáng)的發(fā)展就是得益于學(xué)習；創(chuàng )新更體現在方方面面各個(gè)角落，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng )新，各項小改小革也是創(chuàng )新，思想觀(guān)念、工藝工序、技術(shù)升級、體制機制這些都需要不斷地創(chuàng )新，不斷地優(yōu)化，才能適應公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢。所以，各單位、各部門(mén)一定要認真討論和研究如何踐行“節約型、學(xué)習型、創(chuàng )新型”三型企業(yè)的建設工作。
三、嚴格執行“高新技術(shù)企業(yè)”和“兩化融合貫標”的管理要求及標準，注重“科技強企”的重要戰略意義。
2018年，公司通過(guò)了“兩化融合體系貫標”和“高新技術(shù)企業(yè)”認定。2019年我們一定要嚴格執行相關(guān)體系要求，做好標準落實(shí)工作，進(jìn)一步提升智能制造水平，加大科研投入，關(guān)注技術(shù)人才的引進(jìn)和培養，注重“科技強企”對鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰略意義。
四、認真落實(shí)“賽馬機制”，激發(fā)員工的競爭意識。
2019年，要認真落實(shí)“賽馬機制”，以創(chuàng )造價(jià)值為依據，激發(fā)每個(gè)員工的競爭意識，徹底杜絕吃“大鍋飯”。為什么要實(shí)行“賽馬機制”？目的是為了防止各級干部的懈怠和不負責任。之前我們的廠(chǎng)長(cháng)、部長(cháng)都是兩年一競聘，后來(lái)發(fā)現，這個(gè)時(shí)間間隔有點(diǎn)長(cháng)，各級管理干部容易懈怠，后來(lái)我們就改成了一年一競聘，甚至隨時(shí)競聘替換。選干部必須選有責任心、有執行力的，沒(méi)有責任心的人什么都做不好！與此同時(shí)，各項制度措施都要持續不斷地改進(jìn)，例如模范、標兵和先進(jìn)的評選，競聘規則以及薪酬的評定，都要不斷的優(yōu)化改進(jìn)，考慮國家利益，考慮職工利益，以創(chuàng )造價(jià)值為依據，貢獻大小為憑證，不讓雷鋒吃虧，不讓老實(shí)人吃虧。
五、品種鋼開(kāi)發(fā)要立足實(shí)用，加大力度，加快速度，提高質(zhì)量，降低成本，以高端鋼種進(jìn)一步增強普陽(yáng)品牌影響力。
2019年是國家持續推進(jìn)“供給側結構性改革”和“高質(zhì)量發(fā)展”關(guān)鍵性的一年，也是公司產(chǎn)品轉型升級提速的重要拐點(diǎn)。在品種鋼開(kāi)發(fā)方面，要以“實(shí)用型”為導向，我們開(kāi)發(fā)的品種鋼必須能夠大批量地被使用，例如車(chē)輪鋼。這有一個(gè)很重要的前提就是，質(zhì)量必須高于國標，高于行標，高于其他生產(chǎn)廠(chǎng)的標準，本著(zhù)為“客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”的理念，在銷(xiāo)售價(jià)格上可以略低于市場(chǎng)價(jià)。與此同時(shí)，還應加大開(kāi)放力度，加快開(kāi)放速度，降低工藝成本，做到“多產(chǎn)、產(chǎn)好、快交貨、優(yōu)服務(wù)”，各部門(mén)通力協(xié)作，以多方優(yōu)勢贏(yíng)得市場(chǎng)與客戶(hù)，進(jìn)一步增強普陽(yáng)品牌影響力。
六、樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2019年，在深入執行“阿米巴”“賽馬機制”的同時(shí)，我們還要學(xué)習華為的經(jīng)營(yíng)理念，華為強調三句話(huà)：以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)為中心，以創(chuàng )造價(jià)值為依據。這個(gè)提法很好，值得我們學(xué)習。尤其是“以客戶(hù)為中心”，不能空喊口號，堅決打擊任何以“提獎為目的”的罰款行為。我們必須轉變思想觀(guān)念，和客戶(hù)多溝通，了解客戶(hù)的實(shí)際需求，一方面要“快”，嚴格執行合同，提高物流效率、縮短交貨周期；另一方面要了解產(chǎn)品的用途，盡全力滿(mǎn)足客戶(hù)的各方面要求?！跋肟蛻?hù)之所想，急客戶(hù)之所急”，不斷提高服務(wù)意識，全力打造一批“金牌客戶(hù)”、“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”、“長(cháng)期供貨的客戶(hù)”。我們中國商道自古就講究“互惠互利，雙方共贏(yíng)”，一方受益，一方遭損的買(mǎi)賣(mài)，都是短命的買(mǎi)賣(mài)。立足長(cháng)遠，我們必須提高服務(wù)意識和質(zhì)量，并落實(shí)到行動(dòng)上，在3-5年內讓服務(wù)形成競爭力。
七、依法納稅、足額納稅，持續踐行“為社會(huì )創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )建幸福家園”的企業(yè)使命。
我一再強調，普陽(yáng)的所有資產(chǎn)都是國家的，都是社會(huì )的。依法納稅、足額納稅，持續加大“精準扶貧”、“捐資助教”等公益事業(yè)投入，是普陽(yáng)鋼鐵的使命和擔當。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，講正氣，走正道，自力更生，回報社會(huì )，是我們每一個(gè)普陽(yáng)人的本分。同志們，2019年是普陽(yáng)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，讓我們齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，一起去創(chuàng )造更大的輝煌。最后祝大家在新的一年里，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
11時(shí)30分整，大會(huì )在激昂奮進(jìn)的《普陽(yáng)之歌》中圓滿(mǎn)閉幕。 |