最近，大家可能都在接觸一個(gè)新概念：“賽馬機制”。
其實(shí)，“賽馬機制”也并不是一個(gè)新生事物?？赡苡械墓び?，在網(wǎng)上看到過(guò)，或者聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)，海爾、華為等知名公司實(shí)施“賽馬機制”后取得的顯著(zhù)成果。
只是我們對“賽馬機制”有些陌生，也正是基于“賽馬機制”在激勵員工方面的良好作用，公司領(lǐng)導才積極引進(jìn)該激勵機制。
話(huà)又說(shuō)回來(lái)，到底什么是“賽馬機制”呢？
所謂的“賽馬機制”，就是指，企業(yè)為員工提供公平的競爭環(huán)境，建立公平競爭的模式，激發(fā)干部職工的競爭意識和潛在能力，通過(guò)相對量化的衡量指標，提高團隊的整體能力，讓各類(lèi)資源得到充分有效地利用與合理配置，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。
果說(shuō)，上面的說(shuō)法有些太專(zhuān)業(yè)，那么大家一定聽(tīng)過(guò)“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的故事?！耙粋€(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝?！边@段話(huà)可以說(shuō)在中國的知名度很高，絕對稱(chēng)得上是家喻戶(hù)曉，耳熟能詳。但你是否深思過(guò)它背后的道理。
它告訴我們：辦一件事，責任落實(shí)很重要！三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝？因為三個(gè)和尚都不想出力，想依賴(lài)別人，在取水的問(wèn)題上互相推諉。結果誰(shuí)也不去取水，以致于大家都沒(méi)水喝。其實(shí)，三個(gè)和尚也可以有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實(shí)到人，這樣就好了。
事實(shí)上，在實(shí)際工作中，許多人做同一件的事情，很容易產(chǎn)生懈怠?！胺凑蠹叶甲鐾瑯拥氖虑?，我少做點(diǎn)或者不做，也覺(jué)察不出來(lái)?！庇捎谪熑尾磺?，有這樣想法的人會(huì )慢慢地多起來(lái)。結果，你不做，我也不做，最后大家都不去做，事情就擱置在那里，最后造成集體的損失。
鑒于此，筆者認為，“賽馬機制”關(guān)鍵在于明確標準，落實(shí)責任。賽馬賽馬，賽的就是一個(gè)“責任”，賽的就是一個(gè)“執行”，賽的就是“立足崗位，多做貢獻”。通過(guò)各種激勵手段，在各生產(chǎn)單位形成“你追我趕”“萬(wàn)馬奔騰”的趕幫超氛圍，最終產(chǎn)生強大的、可持續的經(jīng)營(yíng)效益。
具體到我們工作中，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，化小核算單位，也是在進(jìn)一步明確責任、落實(shí)責任，讓每一項工作，都有量，有標準，有要求，有考核。就是說(shuō)，在同等環(huán)境下，充分挖掘每個(gè)人的潛在能力，我們的工作要有質(zhì)和量的比較，避免吃“大鍋飯”，從根本上杜絕諸如工作節奏慢，標準低，效率差，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，不盡職，不擔責等濫竽充數的行為。
現在，“賽馬機制”已施行，俗語(yǔ)說(shuō)得好：是騾子是馬拉出來(lái)遛遛。我們每個(gè)人都有了自己的奮斗目標，能不能做好，就看你自己。其實(shí)只要認真，仔細，切實(shí)用心地去做，就可以做好。天下無(wú)難事，就怕有心人，
最后，讓我們所有普陽(yáng)子弟，不斷增強自我實(shí)力，履職盡責，實(shí)干奮進(jìn)，共同努力，為普陽(yáng)的深度發(fā)展添磚加瓦！