| 近日，9月份集團干部述職會(huì )在文化中心召開(kāi)。會(huì )上，董事長(cháng)郭恩元作重要講話(huà)，并提出三個(gè)“再談”：再談管理、再談做一個(gè)什么樣的人、再談執行力。郭董號召全體普陽(yáng)人要做實(shí)事求是、光明磊落、有氣節、講真話(huà)、辦實(shí)事的老實(shí)人，不說(shuō)假話(huà)、造假數，不做小人、黑人，掙錢(qián)就要掙工資、掙獎金、掙股金分紅，不掙灰色收入，要不斷提高自己的品德修養，樹(shù)新風(fēng)、揚正氣，要明白“德不配位，必有災殃”的道理。鼓勵所有管理干部要敢管、善管、會(huì )管，要不斷提升執行力。郭董強調，沒(méi)有執行力，什么都干不好；沒(méi)有執行力，就沒(méi)有業(yè)績(jì)；沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。各廠(chǎng)、各部室一定要全方位提升執行力。
在此背景下，本期論壇筆者想與各位工友一起再談執行力。所謂執行力，不是簡(jiǎn)單的聞令而動(dòng)，而是深思熟慮、多方調研后的精準施策。具體來(lái)說(shuō)，執行力與我們每一個(gè)普陽(yáng)人而言，就是解決問(wèn)題的能力。事實(shí)上，我們每個(gè)人的工作就是解決問(wèn)題，如果我們沒(méi)有解決任何問(wèn)題，也就相當于沒(méi)有工作。這就要求，不論是管理干部還是一線(xiàn)員工，都必須懂工藝，不懂就要學(xué)、要問(wèn)，遇到問(wèn)題要能自己解決，我們必須要通過(guò)不斷學(xué)習，實(shí)現由外行向內行、由業(yè)余向專(zhuān)家的轉變。執行力不是盲干瞎干，它需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，總結經(jīng)驗，弄清楚問(wèn)題的根源，然后執行方案，徹底解決。
重新認識，創(chuàng )新思維，是提升執行力的關(guān)鍵所有事物的發(fā)展都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，是一個(gè)循環(huán)改進(jìn)不斷創(chuàng )新優(yōu)化的過(guò)程。凡是發(fā)展前景良好的企業(yè)，都具備不斷上升的能力，而要保持這種上升的能力，離不開(kāi)自我批判，離不開(kāi)重新認識，更離不開(kāi)創(chuàng )新思維。今年以來(lái)，郭董多次強調煉鐵廠(chǎng)一定要“重新認識高爐、重新認識燃料比、重新認識高爐上出現的所有問(wèn)題”。之前很長(cháng)一段時(shí)間，我們認為“料速15，燃料比520”，高爐運行最穩定。事實(shí)真的如此嗎？現在我們的燃料比有所下降，料速有所增加，高爐運行狀況卻比以前要好很多，增產(chǎn)降本效果顯著(zhù)。然而即便如此，從高爐的中心氣流和邊緣氣流來(lái)看，仍然有進(jìn)一步提升的空間。由此可見(jiàn)，對于之前我們所有認為最好的運行參數，認為定死了、不能修改的工藝參數，都應該回過(guò)頭來(lái)重新認識。需要強調的是，這種“重新認識”適用于我們所有部門(mén)。因為，只有重新認識，才能打破常規，只有打破常規，才能不斷進(jìn)步。所謂執行力，就是一種“改革、優(yōu)化、固化，然后重新認識，再改革、再優(yōu)化、再固化”的創(chuàng )新力。
在述職會(huì )上，郭董強調，各廠(chǎng)、各部室要向煉鋼廠(chǎng)學(xué)習。煉鋼廠(chǎng)每周都會(huì )把發(fā)現的問(wèn)題匯總到一起，哪些解決了？哪些沒(méi)有解決？哪些解決得好？哪些解決不夠好？都一項一項列出來(lái)跟蹤落實(shí)，即便是以前解決了的問(wèn)題，也會(huì )采取“回頭看”的方式防止反彈。要想提升執行力、提升管理水平，所有問(wèn)題反復抓、抓反復，是一種必要手段。工友們，不論我們面對怎樣的挑戰，都須牢記：落實(shí)部署、執行為王，執行力才是最好的戰斗力！ |