跟著(zhù)安全科長(cháng)跑了一上午，拍了很多滿(mǎn)意的照片。除此之外，日鑫工友專(zhuān)注的工作狀態(tài)，那種勞動(dòng)中展現出的自信和坦然，讓我深受觸動(dòng)。
下午，我如約走進(jìn)申習民廠(chǎng)長(cháng)的辦公室，申廠(chǎng)長(cháng)讓我坐下，倒上水，泡好茶，與我相對而坐。在一種寬松自在的氛圍里開(kāi)始了我們的采訪(fǎng)。
以下是采訪(fǎng)內容的簡(jiǎn)要概括（“我”即筆者，“申”即日鑫板材廠(chǎng)長(cháng)申習民）。
我：申廠(chǎng)長(cháng)你是什么時(shí)候進(jìn)廠(chǎng)的？進(jìn)廠(chǎng)以前是做什么的？
申：我是2006年6月21日進(jìn)廠(chǎng)的，這個(gè)我記得很清楚。
我2004年高中畢業(yè)，當時(shí)考上了大學(xué)，因為家里條件不好，就沒(méi)有去讀。暑假的時(shí)候在建筑隊當電工掙點(diǎn)錢(qián)補貼家用，再后來(lái)打過(guò)很多零工，送過(guò)水、發(fā)過(guò)傳單、安過(guò)暖氣、裝過(guò)電信網(wǎng)線(xiàn)，啥活兒都干過(guò)。我家是咱陽(yáng)邑西井的，那時(shí)候自己就想：總這樣飄，也不個(gè)事兒，不能一輩子做小工呀！
于是就想到廠(chǎng)里上班，一則守家在地，二則咱廠(chǎng)子規模大，前景好，收入穩定。2005年報了一次名，沒(méi)被錄取，2006年就又報了一次，這次被錄取了。
眾所周知，2006年那一批高中生都分到了中板，我到了中板質(zhì)檢科。我們那一批質(zhì)檢人員有幸被派到邯鋼學(xué)習質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)知識。在學(xué)習的時(shí)候，我非常用心！經(jīng)常一個(gè)人學(xué)到很晚，每一個(gè)知識點(diǎn)非弄透徹不可。我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，沒(méi)有去上大學(xué)對我來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)遺憾，有了這次學(xué)習的機會(huì )，當然非常珍惜！每天我都是最晚、也是最后一個(gè)回到招待所的人。因為肯下功夫，扎實(shí)工作，回到廠(chǎng)里沒(méi)多久，我就當上了班長(cháng)。就這樣一直干了三年的質(zhì)檢班長(cháng)，期間參與過(guò)船級社認證等一系列重要項目。
2010年我被調到二期中板，帶著(zhù)一幫新人組建二期中板的質(zhì)檢科。
2011年公司籌建日鑫板材質(zhì)檢科，我再次被抽調出來(lái)，就是在這樣的背景下，我來(lái)到了日鑫。跟著(zhù)當時(shí)的總工余游學(xué)習冷軋的質(zhì)檢和工藝流程。
說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)我對冷軋是完全沒(méi)有概念的，根本不知道什么是冷軋。
從自身講，我對自己做質(zhì)檢是有嚴格要求的！不是說(shuō)檢出不合格就行，更要弄明白造成這種不合格的原因，查清楚到底是哪里出了問(wèn)題，這就要求自己一定要熟悉冷軋的整個(gè)工藝流程?？赡苷俏业倪@種專(zhuān)勁兒，得到了田廠(chǎng)長(cháng)和余工的器重和培養。他們給了我很大的幫助和支持，為我提供很多歷練自己的平臺和機會(huì )。余工很用心地教我、栽培我，可以說(shuō)，我現在掌握的所有冷軋方面的工藝知識，都是余工教給我的。
在召開(kāi)生產(chǎn)事故分析會(huì )時(shí)，余工總會(huì )叫上我。很多人不理解，說(shuō)一個(gè)質(zhì)檢工參加生產(chǎn)事故分析會(huì )有什么用。但對我來(lái)說(shuō)，非常有用！我從中學(xué)到了很多東西，想通了很多質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因。
可以說(shuō)，在當時(shí)那種情況下，我是以質(zhì)檢為切入點(diǎn)，系統地學(xué)習了整個(gè)日鑫的生產(chǎn)工藝，熟悉了各個(gè)生產(chǎn)工段之間的內在聯(lián)系?，F在想想，我非常感謝那時(shí)好學(xué)的自己，正因為有了那段時(shí)間的深入學(xué)習，才為我現在的經(jīng)營(yíng)管理奠定了技術(shù)基礎。
我：如此看來(lái)，你是從質(zhì)檢科里走出的冷軋廠(chǎng)長(cháng)嘍！
申：對！也可以這么說(shuō)。當然，我當時(shí)只是單純地想把自己的本職工作做好、做到位，立足崗位做出自己應有的貢獻，只有這樣，才對得起余工和田廠(chǎng)長(cháng)對咱的器重和培養。
我：你是什么時(shí)候接任日鑫板材廠(chǎng)長(cháng)的？當時(shí)面臨著(zhù)哪些問(wèn)題？
申：我是2015年9月接任日鑫板材廠(chǎng)長(cháng)的。其實(shí)，當時(shí)我還做了一段時(shí)間的思想斗爭。因為，雖然郭董讓我接手日鑫板材的管理事務(wù)，但我心里是沒(méi)底的。主要是因為自己太年輕、沒(méi)經(jīng)驗、資歷淺。我想了有兩三天，直到一次開(kāi)會(huì )時(shí)，郭董囑咐我：一定要好好干，扭轉日鑫當前的虧損局面。正是郭董這句話(huà)激勵了我，給了我勇氣！我當時(shí)就下定決心，一定要干出個(gè)樣子來(lái)，若干不出成績(jì)，不用公司問(wèn)責，我自己就卷鋪蓋走人！不給自己留任何后路，破釜沉舟，背水一戰，只能往前沖！我也認識到，對自己而言，這是一次難得的實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，錯過(guò)了，可能這輩子都不會(huì )再有。人這一輩總得干成一兩件事，才不負青春，對得起自己！此時(shí)不搏，更待何時(shí)？！
想透這一點(diǎn)，我也就沒(méi)有了所謂的思想包袱，然后攢著(zhù)一股勁兒去抓日鑫的管理。
我剛接手那會(huì )兒面臨的問(wèn)題大概有五點(diǎn)：
一是自投產(chǎn)以來(lái)的連年虧損，近8000萬(wàn)的“饑荒”；
二是各個(gè)生產(chǎn)工序之間銜接不夠順暢，推諉扯皮現象很多，內耗太大；
三是員工的操作過(guò)于粗放，不夠精細；
四是產(chǎn)量低，成本高；
五是沒(méi)有形成整體的凝聚力和向心力，執行力低下。
而我認為以上所有的問(wèn)題和困難，最難的，最大的，并不是連年的虧損和近8000萬(wàn)的“饑荒”，而是大家沒(méi)有向心力、沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有共同的目標、沒(méi)有形成統一的理念，每個(gè)人只是在為自己的利益打算，沒(méi)有人去考慮日鑫的利益，管理不得力，人員處在一種散漫無(wú)序、不知朝哪兒努力的狀態(tài)，這就是日鑫連年虧損的根本所在，是管理出了問(wèn)題！
其實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，日鑫在我接手以前，并不是沒(méi)有任何基礎的，我做出的所有成績(jì)都是站在前人基礎上的。
我們應該看到當時(shí)日鑫潛在的能力，首先我們對冷軋工藝已經(jīng)完成了從稚嫩到相對成熟的轉變，不論是酸洗、軋機還是鍍鋅，都達到了一定的水準，擁有了一定的技術(shù)能力，只是這種能力過(guò)于分散，沒(méi)有形成合力。
為什么單個(gè)都行，合在一塊兒就不行了呢？關(guān)鍵點(diǎn)就在兩個(gè)字：“管理”！
我：那么你又是怎樣解決這些問(wèn)題的呢？
申：我是從日鑫基層干起來(lái)的，對日鑫的現狀和各種問(wèn)題的癥結有我自己的看法和見(jiàn)解。我清楚、大家也都清楚，誰(shuí)在實(shí)心干活，誰(shuí)在應付對付。就像我剛才說(shuō)的，日鑫的虧損只是一個(gè)結果，那造成虧損的根本原因在哪里？在于全員不夠團結，對于日鑫將來(lái)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)清晰的規劃，沒(méi)有方向，我們有能力，但是這種能力沒(méi)有形成凝聚力！
所以我接手日鑫以后，首先就是要扭轉這種散漫的風(fēng)氣。
我當時(shí)在全員大會(huì )上，劃出5條紅線(xiàn)，凡是違反的一律開(kāi)除！
第一所有員工的一切行為必須以日鑫利益最大化為核心，凡是損害日鑫利益的輕者罰款，重者開(kāi)除；
第二所有員工不準請自己的上級吃飯；
第三杜絕一切形式的行賄受賄；
第四凡是員工提出的問(wèn)題，管理層必須有答復；
第五所有工作一定要秉持公平、公正、公開(kāi)的原則。
劃出這5條紅線(xiàn)以后，散漫推諉的風(fēng)氣得到了扭轉。
緊接著(zhù)我又通過(guò)每天召開(kāi)早調、成本和晚調三個(gè)會(huì )議去嚴抓生產(chǎn)管理。
早調會(huì )主要是發(fā)動(dòng)班組長(cháng)以上管理人員發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題。我會(huì )把每個(gè)人提出的問(wèn)題記在工作日志上，到了晚調會(huì )，將一一核實(shí)：當天解決了幾項問(wèn)題，還有幾項沒(méi)有解決，又發(fā)現了幾項問(wèn)題。對于提出卻沒(méi)有解決的問(wèn)題，我會(huì )對相關(guān)負責人問(wèn)責，問(wèn)他為什么沒(méi)有解決，計劃怎樣解決。對于已經(jīng)解決了的問(wèn)題，我會(huì )下到車(chē)間去核實(shí)查證是否解決，效果如何。
上午十一點(diǎn)的成本會(huì )，主要就是分析成本，找出成本升高的原因。這個(gè)會(huì )議要求所有班組長(cháng)必須參加，到會(huì )上匯報各自班組的成本指標，凡是優(yōu)于指標的現場(chǎng)兌現獎勵，并不斷調整指標。記得最頻繁的時(shí)候，一個(gè)月能調整十幾次。
而晚調會(huì )在剛接手那會(huì )兒，好多次都開(kāi)到了深夜十一點(diǎn)，甚至凌晨一點(diǎn)多，為的就是形成一個(gè)有效的決議。
對于解決問(wèn)題這一項，我非常重視！要求各班組長(cháng)必須每天匯報已經(jīng)解決的問(wèn)題，一開(kāi)始交紙質(zhì)版的，后來(lái)改成微信匯報。員工反映的所有問(wèn)題，必須有答復，有落實(shí)，有結果，有實(shí)效！一直以來(lái)，我都非常注重實(shí)干，管理者的作用是什么？就是解決問(wèn)題，不能解決問(wèn)題的領(lǐng)導是不稱(chēng)職的領(lǐng)導！
與此同時(shí)，果斷地換掉了幾個(gè)不作為的管理者。在開(kāi)始那會(huì )兒，我一共換掉2個(gè)段長(cháng)、7個(gè)班長(cháng)。不作為，每天只想混日月，在我這兒是不能容忍的！必須讓不作為的人下去，讓實(shí)心干活兒的人上來(lái)，為他們打造平臺，迅速建立起一個(gè)實(shí)干團隊，并由這個(gè)團隊刺激和帶動(dòng)整個(gè)日鑫都實(shí)干起來(lái)?，F在看來(lái)，凡是選出來(lái)的人，都在各自的崗位上表現得很好，達到了預期效果，做出了不錯的業(yè)績(jì)！
再者通過(guò)績(jì)效考核的辦法，量化指標，激發(fā)每一個(gè)員工的工作積極性，改變原先“大鍋飯”式的工資待遇。讓能者多勞，多勞多得。并且進(jìn)一步深化責任落實(shí)，打破原先的班組長(cháng) “8小時(shí)”負責制，
讓三班倒的班組長(cháng)各管一個(gè)獨立的區域，實(shí)行“24小時(shí)”負責制，提高他們的責任心，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。
此外，以成本控制為切入點(diǎn)，重新制定各個(gè)系統的能源把控指標，傳遞管理壓力，倒逼各個(gè)系統加強溝通，做好工序間的良好銜接，加快生產(chǎn)節奏，從而實(shí)現降本提產(chǎn)、節能降耗的效果。
通過(guò)嚴抓細管，落實(shí)責任，反復核查、倒逼，以實(shí)干為基礎，以市場(chǎng)為導向，以結果為標準，將責任細化到每個(gè)人，從而形成合力，達成“一切以日鑫利益最大化為目的”的共識。通過(guò)全員的共同努力，前面提到的所有問(wèn)題已經(jīng)得到根本性扭轉！當然這主要還是得益于日鑫全體員工的齊心協(xié)力、俯身實(shí)干。
我：當你換掉一些管理者時(shí)心里有沒(méi)有壓力？
申：沒(méi)有！沒(méi)有任何壓力！
從我下決心一定要讓日鑫扭虧為盈時(shí)，就給自己劃了兩條線(xiàn)：
一凡是對日鑫有利的事情，我都全力支持并落實(shí)到位；
二凡是對日鑫不利的事情，我都堅決打擊，不留余地！
所以我沒(méi)有任何壓力，我的目的只有一個(gè)：竭盡全力扭轉日鑫虧損的局面！除此之外，再沒(méi)想過(guò)別的！每天都要處理那么多問(wèn)題，根本沒(méi)時(shí)間去想這些。我不在乎別人怎么看我，我只在乎市場(chǎng)行情是個(gè)什么樣子，日鑫是否盈利，員工反映的問(wèn)題是否得到解決，我們應該怎樣組織生產(chǎn)。要說(shuō)壓力，可能還是如何盡快扭虧為盈，這件事于我來(lái)說(shuō)，壓力不??！
我：對于阿米巴經(jīng)營(yíng)你是怎么看的？
申：對于學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，我感觸很深?？梢哉f(shuō)日鑫之所以能扭虧為盈與公司推行阿米巴有很大關(guān)系。
那時(shí)跟著(zhù)郭董到北京去學(xué)習培訓，我受益良多。正是阿米巴經(jīng)營(yíng)提出的“劃小核算單位”“利潤最大化”讓已經(jīng)連續三個(gè)月沒(méi)有扭虧的我深受啟發(fā)。
在北京，我就開(kāi)始盤(pán)算：?jiǎn)?wèn)題到底出在了哪里？該從哪里下手調整營(yíng)銷(xiāo)模式？日鑫的市場(chǎng)優(yōu)勢又在哪里？也就是從那時(shí)開(kāi)始，我看問(wèn)題的角度從一個(gè)生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，開(kāi)始琢磨市場(chǎng)，琢磨原料和成品的行情，琢磨銷(xiāo)量和庫存的關(guān)系?？刹灰】催@種思想上的轉變，正所謂：“只有正確的思維才能產(chǎn)生正確的行為，只有正確的行為才能產(chǎn)生預期的結果”。
從北京回來(lái)以后，我下了很大功夫向員工傳輸阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，每天在會(huì )議室播放視頻，并親自給每一個(gè)員工講解阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念，大概講了半個(gè)多月，嗓子啞了好長(cháng)時(shí)間。因為我心里清楚，只有讓員工接受這種新的理念，在推行實(shí)施的時(shí)候才不會(huì )有阻力。
之后我將公輔、酸洗、軋機、鍍鋅以及機電液分成獨立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，制定相對較高的生產(chǎn)指標和能源把控指標，讓各區域的負責人自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。就拿公輔車(chē)間來(lái)說(shuō)，它的主要任務(wù)就是為其他車(chē)間提供各類(lèi)能源，這些能源就是它的商品，我給它制定的考核指標就是，在保證正常生產(chǎn)的情況下，各類(lèi)能源的輸出量越少，它的盈利就越高。
這樣一來(lái)，公輔車(chē)間的負責人自然會(huì )關(guān)注其他車(chē)間的能源使用情況，加強與各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)溝通，打破原先的溝通壁壘，將各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)有機地結合在一起。避免了因“溝通不暢”造成“大馬拉小車(chē)”的能源浪費，達到了各車(chē)間根據生產(chǎn)情況合理調配能源使用的效果。
當然，所有經(jīng)營(yíng)理念的推行，關(guān)鍵點(diǎn)都是八個(gè)字：明確責任，落實(shí)到人！
只有將責任分攤落實(shí)到每一個(gè)人，給每一個(gè)員工一份明確的責任，讓每一個(gè)人知道自己每天，甚至每個(gè)小時(shí)必須做什么，必須達到怎樣的效果，只有這樣才能讓經(jīng)營(yíng)理念真正起到作用。
不可否認的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)確實(shí)激活了各車(chē)間之間的溝通聯(lián)系，并涌現出很多合作共贏(yíng)的良好案例。
像公輔車(chē)間的鍋爐房和酸洗車(chē)間，鍋爐房的任務(wù)就是生產(chǎn)蒸汽加熱酸洗車(chē)間的鹽酸溶液，酸洗車(chē)間用過(guò)的蒸汽會(huì )凝結成冷凝水直接排到污水池，蒸汽是酸洗車(chē)間的一項物耗，鍋爐房用的是天然氣，由于加熱常溫的鹽酸溶液，天然氣耗量大，而酸洗車(chē)間排掉的蒸汽冷凝水是具有一定熱能的。
于是兩個(gè)車(chē)間主任就協(xié)商，把酸洗車(chē)間的蒸汽冷凝水通過(guò)管路改造直接送到鍋爐房，同時(shí)，鍋爐房還對蒸汽管道進(jìn)行了改造，把原來(lái)繞廠(chǎng)區400米的蒸汽管道改為從鍋爐房直接引出，通入酸洗車(chē)間供應酸洗槽加熱升溫，這樣一來(lái)，鍋爐房可以直接加熱具有一定熱能的蒸汽冷凝水，天然氣耗量明顯下降，改造后噸耗蒸汽0.03公斤，較之前下降了近40%。蒸汽冷凝水也實(shí)現了重復利用。
通過(guò)合作，兩個(gè)車(chē)間都得到了獎勵。這些都得益于員工對阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解和執行。
阿米巴經(jīng)營(yíng)教給我的另一個(gè)好處，就是讓我學(xué)會(huì )了研判市場(chǎng)，通過(guò)深入研究同行和我們機組的特點(diǎn)，分析過(guò)往的市場(chǎng)占比和行情，結合田廠(chǎng)長(cháng)共同討論，我發(fā)現，軋硬產(chǎn)品0.3mm以上的厚度是人家五連軋的市場(chǎng)，人家產(chǎn)量大，成本低，市場(chǎng)占有率高，我們只能在0.3mm以下謀求發(fā)展；而鍍鋅0.4mm以下厚度的彩基板是臥式爐鍍鋅線(xiàn)的市場(chǎng)，我們的立式鍍鋅機組特長(cháng)是生產(chǎn)0.4-1.5mm厚度的民用鍍鋅產(chǎn)品，產(chǎn)品定位由原來(lái)的彩基板轉為民用板。確定這一方向后，找出了我們產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢，確立了生產(chǎn)和銷(xiāo)售相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式。每天以市場(chǎng)為導向，采取“快進(jìn)快出”的模式，降低市場(chǎng)風(fēng)險，簡(jiǎn)而言之，就是“什么賺錢(qián)我們做什么”、“什么利潤大我們就做什么”。并認真貫徹執行郭董提出的五位一體（產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運、用）市場(chǎng)快速反應機制，減少中間庫存，提高資金利用率。對鹽酸、軋制油、脫脂劑、鋅錠等消耗物料，建立庫存預警機制，實(shí)現既能保證穩定生產(chǎn)，又能減少庫存的目標。同樣，對邊絲、廢鋼、鋅渣和卷尾等廢料，也盡量減小庫存，及時(shí)售出。以上每項工作均落實(shí)到人，確保執行到位。
阿米巴經(jīng)營(yíng)還教會(huì )了我用商人的眼光去關(guān)注市場(chǎng)，讓我懂得根據成品市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)調整銷(xiāo)售價(jià)格，保證利潤最大化，根據原料市場(chǎng)的波動(dòng)規律，選擇合適的購入時(shí)機。同時(shí)從采購和銷(xiāo)售的角度，根據不同的市場(chǎng)行情，采用不同的議價(jià)策略。在原料行情上漲時(shí)，盡量采用鎖價(jià)購買(mǎi)；而原料行情下跌時(shí)則盡量采用協(xié)議定價(jià)，從而降低采購成本。成品銷(xiāo)售則與之相反，以增加銷(xiāo)售收入為主。工藝指標方面采用窄幅化，保證穩定運行，提高生產(chǎn)效率。
這中間，最關(guān)鍵的還是精準的市場(chǎng)預判和快速的交易操作。這需要花費很多心思去琢磨市場(chǎng)，當然也會(huì )面對一些風(fēng)險，畢竟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不好掌控！
我：我們日鑫是公司第一個(gè)申報高新技術(shù)企業(yè)的單位，并成功通過(guò)了審核，對于這件事你有什么感想？
申：實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，申報高新技術(shù)企業(yè)這件事對我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)意外收獲！當時(shí)應總部要求申報高新技術(shù)企業(yè)，我便安排財務(wù)和技術(shù)科準備相關(guān)材料，并沒(méi)有抱太大希望，沒(méi)想到最后通過(guò)了。但這件事讓我認識到身為管理者必須時(shí)刻關(guān)注國家政策，畢竟高新技術(shù)企業(yè)對我們是有利的，也是有益的。然而高新技術(shù)企業(yè)的申報和后期的財務(wù)管理是兩碼事，所以后期又專(zhuān)門(mén)請有相關(guān)資質(zhì)的會(huì )計事務(wù)所為我們做了系統的財務(wù)報表?？偟膩?lái)講，還是需要密切關(guān)注國家政策，順應國家政策，很多事情做起來(lái)會(huì )事半功倍！
我：對于高質(zhì)量發(fā)展你是怎么看的？
申：我認為高質(zhì)量發(fā)展是勢在必行的，也是必須要做好的。
我：那么日鑫將怎樣做好高質(zhì)量發(fā)展呢？
申：我們一直在全力做好以下三點(diǎn)：一是嚴格執行“窄幅工藝”；二是將每道工序的質(zhì)量做到位，不留瑕疵，保證各道工序的穩定高質(zhì)；三是豐富檢測手段，保證出廠(chǎng)的每一個(gè)產(chǎn)品都是合格品、優(yōu)質(zhì)品。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，2017年我們購進(jìn)鹽霧試驗機，檢驗鍍鋅板的耐腐蝕性能，全年無(wú)外賣(mài)氧化質(zhì)量異議；外出學(xué)習鍍鋅包裝，解決了過(guò)去包裝總出現破損的問(wèn)題，打出的包裝既精美又結實(shí)，遠高于同行業(yè)標準；制定出適合自己的鍍鋅鋅液成分工藝，提高鍍鋅板面鋅花質(zhì)量，板面鋅花不均勻的問(wèn)題得到了解決；優(yōu)化乳化液指標，提高了板面的清潔度，降低了表面含鐵量和含油量，減輕了鍍鋅脫脂負擔，減少了鍍鋅的出渣率；用數據對比查找軋機板型不良的共性問(wèn)題，結合調整板型較好機組的經(jīng)驗，改善了軋機單邊松動(dòng)的問(wèn)題。這一系列改進(jìn)，都為了一個(gè)共同的目標，就是保證日鑫產(chǎn)品的穩定高質(zhì)，維護和塑造良好的企業(yè)形象。
我：你對環(huán)保這一塊兒有什么看法？
申：我們日鑫是非常注重環(huán)保的，同時(shí)也在積極地做好環(huán)保工作。目前以及以后很長(cháng)一段時(shí)間，國家環(huán)保形勢都會(huì )非常嚴峻，嚴抓環(huán)保已經(jīng)成為常態(tài)化。日鑫地處邯鄲市高開(kāi)區，環(huán)保壓力很大。為了提高整體安環(huán)管理水平，應對日益嚴峻的環(huán)保形勢，我們深入查找安全環(huán)保方面存在的不足，通過(guò)研究和外出學(xué)習，一方面改進(jìn)設備，改善車(chē)間環(huán)境。如公輔車(chē)間改造氧化鐵粉裝車(chē)，減少揚塵；改造污水站結構，加裝棚頂，避免異味擴散；軋機牌坊加裝遮擋，清理排煙管道，減少車(chē)間煙霧；酸洗車(chē)間改造槽蓋密封裝置，避免酸霧外泄。
另一方面，加大廠(chǎng)區綠化面積，在環(huán)保形勢日益嚴峻的情況下，日鑫經(jīng)過(guò)反復討論研究，根據不同的響應級別，制定不同的重污染天氣應急響應減排方案，既響應了國家對重污染天氣限產(chǎn)的要求，又能夠最大限度地保證正常生產(chǎn)。
環(huán)保這一塊，日鑫還是要持之以恒地加強關(guān)注，不斷地修正，以超低排放為目標，繼續努力改進(jìn)！
我：申廠(chǎng)長(cháng)你認為自己最難的是什么時(shí)候？是什么讓你堅持下來(lái)的？
申：呃，最難的時(shí)候應該就是剛接手日鑫的那3個(gè)月吧，我是2015年9月接手的，接下來(lái)的10月份、11月份和12月份，雖然產(chǎn)量提起來(lái)了，成本降下去了，但還是在虧損。上任3個(gè)月沒(méi)能實(shí)現盈利，還是持續虧損，這對于“臨危受命”的我來(lái)說(shuō)，壓力很大！
每天都在琢磨到底是哪里出了問(wèn)題，那段時(shí)間是整宿整宿地睡不著(zhù)，每天神經(jīng)都是緊繃的。直到從北京學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)回來(lái)，腦子里有了一個(gè)清晰的想法，在2016年1月終于實(shí)現了盈利，賺了100多萬(wàn)，對于我來(lái)講，看到財務(wù)報表那一刻，感覺(jué)比中了500萬(wàn)彩票還高興，積壓了3個(gè)月的壓力得到了釋放！現在反過(guò)來(lái)再看那段時(shí)間，覺(jué)得所有困難都是值得的，那些所謂的困難讓我學(xué)到了許多珍貴的東西，我非常感謝那段“最難”的日子！
但即便是盈利了，那根繃著(zhù)的神經(jīng)也未敢放松，因為2015年接手時(shí)，我就有一個(gè)計劃，給自己定了一個(gè)目標：用2年的時(shí)間填補近8000萬(wàn)的虧損（實(shí)際上僅用了1年稍多一點(diǎn)的時(shí)間就全面扭虧、實(shí)現盈利）。這就意味著(zhù)，我必須保證月月盈利！
所以，站在現在的節點(diǎn)上，你要問(wèn)我，自己最難的是什么時(shí)候？我會(huì )說(shuō)，未來(lái)最難！明天最難！下個(gè)月最難！明年最難！因為市場(chǎng)變化莫測，未來(lái)有太多的不可控因素。但是，只要足夠努力，堅持實(shí)干，未來(lái)也一定是最美好的！
我：日鑫下一步努力的方向是什么？
申：冷軋產(chǎn)品是越薄附加值越高，所以我們下一步會(huì )朝著(zhù)更薄努力！有上鍍錫的意愿和打算，但這要求我們在設備工藝以及人員操作水平上必須有好幾個(gè)檔次的提高，才能滿(mǎn)足這種工藝需求，冷軋在操作精度方面要比熱軋高出許多，挑戰是可想而知的。
我：你覺(jué)得在管理上還有哪些不足？
申：主要還是需要不斷地變化，市場(chǎng)在變，經(jīng)營(yíng)條件在變，競爭對手在變，所以我們必須也要變，我把這稱(chēng)之為“逐變而生”。
而這所有“變”的前提，就是務(wù)必把實(shí)干精神貫徹到底，執行到位！說(shuō)穿了還是責任的落實(shí)。目前來(lái)看，日鑫在執行力和快節奏方面還有待提高，畢竟我們已經(jīng)有了一個(gè)清晰的發(fā)展目標，朝著(zhù)更薄、附加值更高的方向努力，人員的技能和整體管理水平必須同步提高才行！現在的日鑫還是步伐有點(diǎn)慢，需要加強技能以及管理方面的培訓和學(xué)習。
我：身為陽(yáng)邑西井人，你本可以在總部上班，到邯鄲日鑫工作，家人支持嗎？有什么話(huà)想對家人說(shuō)？
申：家里人是非常支持的！
我的愛(ài)人經(jīng)常對我說(shuō)：“郭董給咱這次機會(huì )很難得，普陽(yáng)這個(gè)平臺非常好，人這一輩子難得有幾次機遇，既然抓住了，就好好干，干出樣子來(lái)，干出業(yè)績(jì)來(lái)，才對得起郭董的期望，對得起自己，家里的事不用你操心，好好工作就行了！”
但對于愛(ài)人，我的心里總是充滿(mǎn)愧疚。老人不在身邊，兩個(gè)孩子都是她一個(gè)人帶，很多時(shí)候，娘兒仨會(huì )一起生病，即便是那樣，我還是不能陪在她們身邊，每當想到這些，就覺(jué)得心里不是滋味。說(shuō)出來(lái)你可能不信，我只要在廠(chǎng)子里待著(zhù)，我的心就很坦然，很安定，一旦離開(kāi)廠(chǎng)子，心里就會(huì )總掛著(zhù)廠(chǎng)里的事，所以即便是在家，我也是在想廠(chǎng)子的事。前段時(shí)間，愛(ài)人曾開(kāi)玩笑地說(shuō)我話(huà)少了，笑容也少了，每天都是那樣緊繃著(zhù)。其實(shí)不是自己話(huà)少了，只是自己想的事情多了，沒(méi)有時(shí)間去說(shuō)一些無(wú)關(guān)緊要的東西。
唉，對家里人還是愧疚！總是哄女兒說(shuō)，只要你考好了，我就帶你出去旅游，可至今一次也沒(méi)有兌現過(guò)。
我：身為廠(chǎng)長(cháng)不容易呀！
申：職責所在，都不容易！
我：你覺(jué)得如何才能當好一個(gè)廠(chǎng)長(cháng)，或者說(shuō)身為普陽(yáng)人何為正確？
申：我認為不論是廠(chǎng)長(cháng)還是員工，我們都應該感恩！感恩普陽(yáng)，感恩郭董，普陽(yáng)是一個(gè)非常好的平臺，只有心懷感恩才能端正態(tài)度，從而不斷成長(cháng)。就拿我來(lái)說(shuō)，我非常感謝公司！在接手日鑫那會(huì )兒，我從來(lái)就沒(méi)想過(guò)待遇的問(wèn)題，只是一心想要做出成績(jì)，扭轉日鑫的局面，實(shí)現自我價(jià)值，為公司做出應有的貢獻，這些都比名利重要！人的一生其實(shí)很短暫，不豁出一切干成幾件事，真的是愧對年華，就是老了躺在椅子上曬太陽(yáng)的時(shí)候也不會(huì )心安理得！我說(shuō)的都是真心話(huà)。
再一個(gè)就是實(shí)干，抓住問(wèn)題不放、落實(shí)跟蹤、解決問(wèn)題，然后再發(fā)現問(wèn)題、落實(shí)跟蹤問(wèn)題、解決問(wèn)題，就那樣反復抓、反復做，持之以恒地實(shí)干，一定能干出成績(jì)，能做好一個(gè)普陽(yáng)人，能將咱們普陽(yáng)這個(gè)平臺經(jīng)營(yíng)得更大更好，從而讓每個(gè)普陽(yáng)人實(shí)現物質(zhì)和精神的雙豐收！
尾記：我和申習民廠(chǎng)長(cháng)整整聊了一下午，他身上那種堅定執著(zhù)以及對日鑫的熱愛(ài)、對公司的忠誠讓我深受鼓舞。
雖然我不知道這次談話(huà)對他有什么幫助，但對我而言絕對是一次難得的心靈洗禮！
“站在現在的節點(diǎn)上，你要問(wèn)我，自己最難的是什么時(shí)候？我會(huì )說(shuō)，未來(lái)最難！明天最難！下個(gè)月最難！明年最難！因為市場(chǎng)變化莫測，未來(lái)有太多不可控因素。但是，只要足夠努力，堅持實(shí)干，未來(lái)也一定是最美好的！”
讓我們一起銘記這句話(huà)，努力前行！