很慚愧站在這里，因為要當著(zhù)這么多大咖的面講阿米巴，用個(gè)成語(yǔ)形容叫“班門(mén)弄斧”。不過(guò)我還是很珍惜能有這次機會(huì )，可以跟我們柏明頓阿米巴的老師們一起探討阿米巴的精髓，那么今天就且由我這個(gè)普通的員工來(lái)淺談一下我心中的阿米巴，以及阿米巴帶給我們的激勵與感動(dòng)。
初次聽(tīng)到阿米巴這三個(gè)字的時(shí)候我就在想，這究竟是個(gè)什么鬼？帶著(zhù)這種無(wú)知又好奇的心態(tài)，我參加了胡八一教授的阿米巴視頻講座。
學(xué)習中，我深深的被胡八一老師口中所講的創(chuàng )造了商業(yè)奇跡的道勝老人的事跡所震撼，在震撼之余，我又被那以敬天愛(ài)人，利他，共贏(yíng)為企業(yè)理念的幸福型企業(yè)所吸引。還有那句“把企業(yè)平臺化，員工創(chuàng )客化”，更是點(diǎn)燃了我們這群年輕人心中的火種。一種截然不同的理念在我們的心中生根發(fā)芽，我們期待在那樣奔放的管理模式中能夠實(shí)現和創(chuàng )造自我的新價(jià)值。
在工作中對我觸動(dòng)最大的是阿米巴報表，作為一名卷?yè)P工，我平時(shí)的工作會(huì )接觸到很多很多的數據，有各種原料，燃料，高爐的各種消耗，以及我們的生鐵產(chǎn)量，我以前對這些數據的變化是沒(méi)有概念的，我只是麻木的把他輸入電腦，寫(xiě)入報表，從來(lái)不去理會(huì )它的多多少少，可謂是不在其位不謀其政。是阿米巴，是阿米巴讓這些數據在我的心里有了3D般的感觀(guān)，當經(jīng)營(yíng)的壓力通過(guò)合理的劃分，落在我們每一個(gè)員工的身上時(shí)，當責任與利益掛鉤，當我們帶著(zhù)責任與激勵看待阿米巴報表。數量于單價(jià)相結合，收入與費用相互較量，我們開(kāi)始考慮利潤，由利潤開(kāi)始反思我們的成本?！俺杀救绻俳档忘c(diǎn)就好了”這句從來(lái)都是領(lǐng)導嘴里喊的話(huà)，第一次由我們員工主動(dòng)喊出來(lái)！大概就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我覺(jué)得我們員工從角色，到思想，到態(tài)度多個(gè)維度的主動(dòng)的發(fā)生了轉變，我們仿佛從一個(gè)毛頭小子似的吊兒郎當一下子變成了主家婆般的柴米油鹽的精打細算，我們每天努力的成果都會(huì )體現在阿米巴報表上，就像農夫耕耘后收獲的喜悅，我們欣喜的收獲著(zhù)我們創(chuàng )造出來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們終于體會(huì )到了工作的意義，我們一改那往日“大鍋飯”干好干壞都一樣的心態(tài)，一掃昨日消極的思想，我們?yōu)榱宋覀兊陌⒚装湍繕瞬恍傅呐χ?zhù)，在這個(gè)努力的過(guò)程中，我們體會(huì )到了工作的愉悅，實(shí)現了自身的價(jià)值，我們對于工作有了更多的想法，這些想法賦予了我們更強的創(chuàng )造力，我們享受著(zhù)成功的喜悅。如果說(shuō)昨天的員工干活只會(huì )用手用腳，而今天我們對待工作更填了一份心。不知不覺(jué)我們的員工完成了從干完活，到干好活，這樣的質(zhì)的飛躍。像阿米巴這樣以激勵員工，使員工在得到物質(zhì)和利益雙豐收的前提下，自主的去優(yōu)化細節，減少浪費，從而為企業(yè)帶來(lái)利益，謀求效益的機制，就是從小我到大集體的機制，才是真正的實(shí)現了人人參與經(jīng)營(yíng)。所謂共贏(yíng)，應該就是，我們員工,我們的阿米巴和我們的企業(yè)三者之間所產(chǎn)生的共鳴
我個(gè)人認為阿米巴的經(jīng)營(yíng)是對人的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)人心，發(fā)揮人性，我覺(jué)得的阿米巴的實(shí)施成功與否在于人心的響應，只有凝聚人心，方能一呼百應，所向披靡！而我覺(jué)得我們全體普陽(yáng)員工已經(jīng)整裝上陣，蓄勢待發(fā)，勢必共贏(yíng)！