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前幾日，翻閱《人民日報》，看到這么一篇文章，爭當執行落實(shí)的創(chuàng )新者。筆者眼前一亮，這不正是我們當下也急需具備的一種能量嗎？做一個(gè)積極有為、敢于擔當的落實(shí)者、執行者，需要全面、準確地理解各項規章制度和操作規程的內在要求，用改革創(chuàng )新的方法推動(dòng)落實(shí)執行，進(jìn)而實(shí)現效益的最大化。具體到我們普陽(yáng)應該怎么做呢？
首先，還是要持續不斷學(xué)習。早在2016年，公司領(lǐng)導就提出要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，這里說(shuō)的學(xué)習不僅是文化知識，還包括，各廠(chǎng)、部室的規章制度和操作規程。咱們普陽(yáng)是民營(yíng)企業(yè)，很多干部職工，都是放下鋤頭，就上崗，憑經(jīng)驗操作。不可否認，在過(guò)去的一段時(shí)間，我們做出了一些成績(jì)，但我們不能躺在功勞簿上，原地踏步，時(shí)代在進(jìn)步，大家都在強調精細化操作，都在進(jìn)行智能化生產(chǎn)，這就要求我們必須去學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。俗話(huà)說(shuō)：不怕慢，就怕站。我們必須突破自我局限，行動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)笨，只要虛心向別人學(xué)習，肯下功夫，都能學(xué)會(huì )。
再者，要學(xué)以致用，落到實(shí)處。對于新技術(shù)、新理念，我們可以邊學(xué)邊用，邊用邊摸索。所謂“熟能生巧”，一般情況下是可行的，但必須結合實(shí)際，實(shí)事求是，因人制宜。畢竟，人是至關(guān)重要的因素，如果不注意發(fā)揮人的聰明才智，就有可能出現怠工、敷衍搪塞等現象，那樣一來(lái)執行落實(shí)的效果會(huì )大打折扣。身為基層干部和一線(xiàn)員工必須有擔當精神和創(chuàng )新意識，我們必須清醒地認識到：正是因為一次次的提升管理，一次次的改革創(chuàng )新，我們才能從同行業(yè)中脫穎而出。
最后，還要做好后續跟蹤和監督工作。正所謂：沒(méi)有督查就沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有督查就沒(méi)有深化。對于制度規章的落實(shí)執行，必須圍繞實(shí)效認真開(kāi)展檢查督導。要找問(wèn)題，明責任，優(yōu)化改進(jìn)，固化再優(yōu)化，用好督查考核的落實(shí)利器，工作推進(jìn)到哪里，督查就要跟進(jìn)到哪里。同時(shí)，要進(jìn)一步提高督查工作的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，完善績(jì)效評價(jià)機制，為擔當者擔當，為實(shí)干者兜底。
文末，筆者想說(shuō)，作為執行者、落實(shí)者的各級干部職工，決不能有怠于思考、墨守成規的想法，我們要攜手并進(jìn)，勇于擔當、積極作為，爭當執行落實(shí)的創(chuàng )新者，為公司發(fā)展提供強勁動(dòng)力！ |