制氧廠(chǎng)王旗杰常說(shuō)：“我做事情最不愿意返工，做就做到位，返工是最大的浪費，我也常常要求員工，做一件事時(shí)，你自己先要看過(guò)眼兒，連你自己都看不過(guò)眼兒的事，到我這兒肯定是不行的，到公司層面更是不可以的！”
漸漸地，我明白了，造就那一切美好的是付出和實(shí)干！還是那句話(huà)：在普陽(yáng)，機會(huì )都是均等的，關(guān)鍵在于，你為普陽(yáng)付出了多少？為自己的理想付出了多少？
其實(shí)，對于這一舉措，我們制氧也是在做一種嘗試，因為之前從來(lái)沒(méi)有過(guò)。然而效果還是不錯的，實(shí)行當月工序成本就下降了5％左右。再后來(lái)，各生產(chǎn)協(xié)調班長(cháng)利用公司生產(chǎn)微信群及時(shí)掌握用戶(hù)的用氣狀況，通過(guò)具有前瞻性的調整和組織，既滿(mǎn)足了生產(chǎn)用氣的需要又可以使各機組之間進(jìn)行合理的產(chǎn)量?jì)?yōu)化和調整，達到了節電的同時(shí)又不放空氧氣的良好效果。
這一系列的整體運作，離不開(kāi)多方的溝通協(xié)作，更離不開(kāi)公司能源調度對我們工作的支持和幫助！
當然，保證機組正常運行是非常必要的，我們也做了許多技改。
比如，利用計劃檢修，在五期制氧安裝油冷旁通水過(guò)濾器，通過(guò)定期清除水濾網(wǎng)上的雜質(zhì)，確保設備油溫在正常運行范圍，降低了由于油冷堵塞造成油溫超高必須停機檢修的機率，降低了設備的啟動(dòng)電耗，更方便了機組的日常檢修、操作和維護；
針對四期和五期制氧冷卻泵長(cháng)期使用，設備老化、備件檢修頻繁的情況，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)水泵廠(chǎng)家，反復研究討論，在滿(mǎn)足工藝要求的前提下，更換了兩臺新型節能水泵，同工況下，運行電流降低了28A，電價(jià)按0.58元計算，每天可節約電費400元。這樣的例子，還有很多。
事實(shí)上，想要降低工序成本，就必須想方設法，做各種嘗試，很多事情，光想沒(méi)有用，做了才知道！
總的來(lái)說(shuō)，我個(gè)人能力很有限，能夠取得一些成績(jì)，全都仰仗制氧全體員工、兄弟姐妹的共同努力，真的非常感謝他們一直以來(lái)對我的支持！
我：那么在阿米巴經(jīng)營(yíng)方面，你有何見(jiàn)解？
王：在阿米巴經(jīng)營(yíng)這一塊兒，去年（2017）液體銷(xiāo)售方面是一大亮點(diǎn)，取得了不錯的業(yè)績(jì)。
從事制氧行業(yè)的都知道，夏季是淡季，由于氣溫高，濕度大，單位立方米空氣的密度比較小，制氧的產(chǎn)量會(huì )受到一定影響。因為產(chǎn)量低，各類(lèi)液體產(chǎn)品（液氧、液氮、液氬）市場(chǎng)緊缺，價(jià)格很好。
我們密切關(guān)注市場(chǎng)，保持跟廢舊物資科的聯(lián)系，在價(jià)格高時(shí)及時(shí)拋售。印象比較深刻的就是，去年4月份抓住液體價(jià)格較高的市場(chǎng)行情，對外銷(xiāo)售液體1020噸，直接創(chuàng )利95.7萬(wàn)元，到了8月份又再接再厲，一鼓作氣把銷(xiāo)售額增加到了118萬(wàn)元。
進(jìn)入10月份以后，全國節能限產(chǎn)形勢趨嚴，大型空分公司產(chǎn)量整體下滑，我們結合公司廢舊物資科研究低溫液體市場(chǎng)行情，發(fā)現液氬市場(chǎng)缺口較大，液氬價(jià)格較前期上漲厲害，并且可能會(huì )延續較長(cháng)時(shí)間，鑒于此，我們積極囤積液氬，然后在11月份以每噸3300元的相對高價(jià)集中拋售。前前后后算下來(lái)，去年全年銷(xiāo)售液體35.6萬(wàn)噸，實(shí)現經(jīng)濟收入480萬(wàn)元，同比增長(cháng)217萬(wàn)元，為我們超額完成公司指標奠定了基礎。
雖然創(chuàng )造了一些效益，但畢竟我們制氧還是以輔助一線(xiàn)生產(chǎn)為主。其實(shí)每次大量出售液體，制氧都擔著(zhù)一定的風(fēng)險，因為一旦在同一時(shí)間，高爐或煉鋼因工藝改變氧氣用量突增，就需要液氧作為補充，這個(gè)時(shí)候，我們就會(huì )很被動(dòng)，再啟動(dòng)一臺機組的話(huà)，能耗會(huì )很高。當然，我們還是做了很多預案和方案的，來(lái)確保鋼廠(chǎng)和高爐的使用。
再一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把生產(chǎn)組織劃分成小的單元。經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )學(xué)習、反復討論，制氧最終劃分成一個(gè)個(gè)可以獨立經(jīng)營(yíng)的小團體，每個(gè)團體獨立核算運行成本，把成本核算滲透到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，增強了員工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍。但在實(shí)際生產(chǎn)中，各巴必須服從統一的生產(chǎn)安排和調度，不能為了本巴利益而損害整體利益，不能因為分巴而削弱整體“戰斗力”！當應對大型檢修或重要活動(dòng)時(shí)必須服從統一指揮。
就像我前面說(shuō)的那樣，制氧雖小但輻射面很廣，想要與各用氣單位同步操作，一個(gè)很大的前提就是，我們的運行人員必須了解煉鋼、煉鐵甚至各單位的生產(chǎn)工藝。就像現在，運行人員上班后，做的第一件事就是打電話(huà)詢(xún)問(wèn)煉鋼有多少鐵水，是否上精煉，是否煉特種鋼，煉鐵熱風(fēng)是否正常等等，因為
煉鋼以及煉鐵工藝的改變對氧氣的用量有明顯的影響，一個(gè)經(jīng)驗豐富的主操手，能夠通過(guò)各類(lèi)信息分析判斷，當班需供應的氣量，從而進(jìn)行預見(jiàn)性的、前瞻性的操作，實(shí)現穩定、高效、低耗的生產(chǎn)。
以上所有工作，溝通是非常重要的，熟悉各道工藝，尋找最佳平衡點(diǎn)，最大限度地避免頻繁開(kāi)停機組，優(yōu)化機組配比、設備配比和工藝操作，這些都離不開(kāi)高效、高質(zhì)量的溝通。
當然除了溝通，動(dòng)手實(shí)干更重要！還拿夏季來(lái)說(shuō)，盡管相對而言，它是制氧生產(chǎn)的淡季，若利用得好，也可以創(chuàng )造效益。比如，天氣炎熱時(shí)大型空壓機冷凝水量大，為了回收利用這一部分水，組織人員在大型空壓機組的附近挖積水坑，并做成自動(dòng)排水裝置將水回收至循環(huán)水池，每天收集水量在20噸左右。
總而言之，制氧的阿米巴經(jīng)營(yíng)還在不斷摸索前進(jìn)，但它對制氧降本增效起到了顯而易見(jiàn)的、很好的推動(dòng)作用。
我：王廠(chǎng)長(cháng)你對安全環(huán)保和高質(zhì)量發(fā)展是怎么看的？
王：在環(huán)保方面，鑒于制氧廠(chǎng)原料是氣體，產(chǎn)品還是氣體，我們對空氣質(zhì)量的關(guān)注度自然比別的單位要高，當然，從制氧的工藝參數上看，咱們普陽(yáng)的空氣質(zhì)量一直都是優(yōu)級的。
在污水處理方面，我們制氧人員竭盡全力做好維護運行工作，保證了公司的污水零排放和全利用。當然我們也付出了很多，去年5月初組織人員對污水池的淤泥進(jìn)行清理。污水池總面積約3600㎡，淤泥大約有1200m3，面對清理工作量大、人員緊缺的情況，我們克服困難，合理調配人員，加班加點(diǎn)，完全采用人工的方式清理淤泥，那些清理出來(lái)的淤泥被運到燒結重復利用，實(shí)現了污水治理的多維利用。
除此之外，我們更多關(guān)注職工的職業(yè)衛生和健康，積極參與公司定期組織的體檢，為職工配備齊全的勞保防護用品，進(jìn)門(mén)的時(shí)候可能你也注意到了，在大門(mén)的左手側，我們專(zhuān)門(mén)設置了滅火器、安全帽、火種收藏處、耳塞等防護用品存放處，方便職工和參觀(guān)人員使用。
在安全方面，制氧始終保持高度警惕，一直在努力做好設備“硬隔離”，不過(guò)，面對安全工作，制氧的壓力還是很大的，畢竟氧氣是助燃物，氮氣和氬氣具有窒息作用，液態(tài)貯存存在很多危險因素。面對這些困難，唯有緊抓不懈，引導制氧全體員工共同做好。畢竟，安全是一切工作的前提，是底線(xiàn)更是不可觸碰的紅線(xiàn)！
站在制氧廠(chǎng)的角度看待高質(zhì)量發(fā)展，就是竭盡全力為各用氣單位長(cháng)期穩定地提供“雙高”產(chǎn)品（高純度，高性能）。首先我們的設備具備這樣的能力，再者，也是最主要的，就是嚴卡員工精細化操作。
眾所周知，越是先進(jìn)的設備越要求精準操作，越是大機組，對操作的要求越高。在小機組上你可以“游刃有余”地操作，因為“船小好調頭”，但在大機組上必須“謹小慎微”，因為“失之毫厘差之千里”，我們之所以能夠為各用氣單位源源不斷地提供純度超過(guò)99.99%的氣體（氧氣是96％以上），這得益于員工的持之以恒的精調、微調和細調。
怎么說(shuō)呢？高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵還是通過(guò)高質(zhì)量的操作保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量是沒(méi)有意義的，因為現在的質(zhì)量就是將來(lái)的市場(chǎng)！
我：咱普陽(yáng)制氧在業(yè)內處在一個(gè)怎樣的位置？
王：這個(gè)嘛，大的面兒，我不敢說(shuō)，至少在邯鄲，除了邯鋼，咱普陽(yáng)制氧就是標桿！當然，我們也有“走出去，引進(jìn)來(lái)”的打算，計劃到一些大的、管理卓越的制氧廠(chǎng)去學(xué)習交流，吸取別人的先進(jìn)理念或做法，進(jìn)一步加強自身管理，畢竟我們應放寬眼界，不能故步自封、孤芳自賞。
我：王廠(chǎng)長(cháng)你對制氧的長(cháng)期發(fā)展有什么規劃？
王：直白地講，我并沒(méi)有很大的長(cháng)期規劃。我覺(jué)得，于我而言，立足制氧，做好公司整體的輔助工作，進(jìn)一步加強與各單位部門(mén)的協(xié)作，進(jìn)一步加強生產(chǎn)溝通，進(jìn)一步優(yōu)化內部機組配比和工藝操作，因為在這些領(lǐng)域制氧還有很大的潛力有待挖掘。做好自己的本職工作，明確自己的站位，身為輔助單位，保證煉鐵、煉鋼以及其他單位的用氣需求是根本，在做好這些事情的前提下，我們還將進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，研判市場(chǎng)，提高整體技術(shù)能力，增加副產(chǎn)品（液氧、液氮、液氬）產(chǎn)量。要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，唯有不斷學(xué)習，才能不斷進(jìn)步，從而跟上公司發(fā)展的腳步。至于更長(cháng)期的規劃，公司自有部署，我以及全體制氧員工只要竭盡全力做好、做到位就好！
尾記：對于制氧廠(chǎng)長(cháng)王旗杰的采訪(fǎng)到此結束，但對我觸動(dòng)最深的反而不是采訪(fǎng)本身，而是制氧廠(chǎng)亮麗的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和工友們排隊行走的場(chǎng)景，我總在想是什么造就了這一切？網(wǎng)上流傳一句話(huà)，叫“諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的箭那么少；關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的士兵那么少； 但諸葛亮草船借箭、關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將的故事卻廣為流傳?！甭殘?chǎng)之中，不是別人給了你什么，關(guān)鍵在于你自己能爭取到什么。