|
隨著(zhù)阿米巴經(jīng)理管理理念的深入推進(jìn)，大家都在降成本，增效益，實(shí)現利潤最大化成為各廠(chǎng)、部室追求的目標。與此同時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競爭中的地位日益凸顯，這時(shí)，一個(gè)看似矛盾，實(shí)則統一的點(diǎn)出現了，那就是如何在做好降本增效的同時(shí)，做好部門(mén)協(xié)作，做好客戶(hù)服務(wù)。本期論壇，筆者就和大家一起來(lái)談?wù)勅绾卧诮当驹鲂е凶龊梅?wù)。
2019年是公司的服務(wù)元年，這一年，全員上下，都在學(xué)服務(wù)，提服務(wù)，做服務(wù)，服務(wù)也漸漸深入人心。2020年是公司服務(wù)扎根的關(guān)鍵一年，然而今年的大背景不容樂(lè )觀(guān)，甚至可以說(shuō)是相當悲觀(guān)，全球疫情蔓延，世界經(jīng)濟正在承受著(zhù)前所未有之挑戰，經(jīng)濟危機、金融危機大有昭然若揭之勢。在此境況下，抓降本勢在必行，提服務(wù)刻不容緩。鑒于此，我們必須做好以下幾點(diǎn)：
第一，持續增強服務(wù)意識。要認識到服務(wù)這個(gè)軟實(shí)力的重要性，要有強烈的集體榮譽(yù)感，立足崗位，提升能力，做好部門(mén)協(xié)作。對內強技能穩生產(chǎn)，關(guān)注各道工藝工序的銜接，減少各種等待浪費，提高整體工作效率；對外多交流補短板，學(xué)人之長(cháng)，學(xué)人之強，學(xué)以致用，青勝于藍。這些看似與服務(wù)不沾邊的事，其實(shí)都是做好服務(wù)的一部分。
第二，要不斷付諸行動(dòng)。特別是細節問(wèn)題，必須及時(shí)高效處理。必須清楚地認識到“服務(wù)客戶(hù)無(wú)小事”，凡是客戶(hù)反映的事，一定要快辦辦好，不講條件，不擺困難，解決問(wèn)題，及時(shí)糾正反饋是關(guān)鍵。事實(shí)上，放眼四周，我們可以看到許多服務(wù)客戶(hù)的好事例，與之前相比，我們服務(wù)客戶(hù)的行動(dòng)力正在潛移默化中增強。只要大家持之以恒、努力改進(jìn)，打造普陽(yáng)服務(wù)品牌指日可待。 第三，做服務(wù)要有大局意識，要懂得利他共贏(yíng)。服務(wù)客戶(hù)也好，服務(wù)工友也罷，都要有大局意識。個(gè)別單位及個(gè)人，以小集體利益為向導，對自己集體有利的，就重點(diǎn)服務(wù)，對自己團隊無(wú)益的，就漠不關(guān)心，這種以自利為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)意識必須糾正。不論對內對外，做好服務(wù)，都必須以公司長(cháng)遠利益為重，不能只顧眼前，要通盤(pán)考慮，著(zhù)眼未來(lái)。 文末，筆者想說(shuō)，服務(wù)要以公司利益為先，客戶(hù)利益為重，立足本職，公正真誠，才能實(shí)現共贏(yíng)，維持長(cháng)期的良好合作關(guān)系！ |