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狠抓全面管理 做好開(kāi)源節流 優(yōu)化供銷(xiāo)管理 建設三型企業(yè)
想方設法完成2020年既定目標
——公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭恩元在1月3日述職會(huì )上強調
1月3日晚，公司2019年12月份述職會(huì )在文化中心第七教室召開(kāi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各部室部長(cháng)參加了會(huì )議。參會(huì )領(lǐng)導對12月份工作進(jìn)行了匯報，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭恩元作重要講話(huà)。
“2020年我們一定要抓全面管理，持續抓6S、精益管理、阿米巴、以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、為客戶(hù)服務(wù)、為奮斗者提供平臺，繼續嚴抓‘節約型、創(chuàng )新型、學(xué)習型’三型企業(yè)創(chuàng )建，持續學(xué)習方大、華為核心理念，學(xué)習各同行單位先進(jìn)經(jīng)驗，汲取相關(guān)教訓。要走出去，虛心學(xué)習，學(xué)習別人的長(cháng)處變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢，各廠(chǎng)、各部門(mén)負責人必須深入下去，發(fā)現解決問(wèn)題，不解決問(wèn)題就是沒(méi)有工作，工作就是解決問(wèn)題。今年利潤目標獎勵為每月每人2000元，只要完成利潤指標，就會(huì )有獎勵工資?！惫谥v話(huà)開(kāi)篇指明了2020年主要任務(wù)和方向。
會(huì )上，郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理問(wèn)題和漏洞。他指出，2019年煉鐵、煉鋼沒(méi)有完成阿米巴利潤指標，且較目標差距高達8-9億元，原因是抓得時(shí)間晚，抓得不到位，尤其是個(gè)別負責人存在應付應對、搪塞、不負責任的情況，沒(méi)有從2017年、2018年高利潤、超額完成指標的思想中解脫出來(lái)，在2019年出現成品價(jià)格降低、利潤降低，盈利能力減弱的情況下，沒(méi)有轉變思想、沒(méi)有快速反應及時(shí)應戰，沒(méi)有嚴抓全面管理、沒(méi)有狠抓降成本，造成了利潤指標欠目標較多；中板廠(chǎng)存在管理水平偏低的情況，從厚板出現瓢曲未能及時(shí)找到真正原因、油缸不濾油、成材率低、大舌頭、大板邊等問(wèn)題中，顯示出中板廠(chǎng)的設備管理、工藝管理存在問(wèn)題，暴露出相關(guān)負責人不負責任的情況；鋼管廠(chǎng)管理同樣存在問(wèn)題，尤其是人員安排不合理、不干活的人多、各種規格的小管徑產(chǎn)品未配套生產(chǎn)、銷(xiāo)路不暢等問(wèn)題；機修廠(chǎng)存在定額不合理問(wèn)題，必須要漲定額；設備部存在管理不到位問(wèn)題；信息自動(dòng)化部存在工作效率低，MES上線(xiàn)慢、上線(xiàn)后問(wèn)題多不能使用等問(wèn)題；動(dòng)力廠(chǎng)連續出現停電事故；供銷(xiāo)管理對比先進(jìn)企業(yè)還有差距等等。郭董強調，這些問(wèn)題要求責任單位在2020年認真總結，加強管理，徹底解決。
講到2020年工作中的具體要求，郭董強調，2020年必須做好開(kāi)源節流工作。開(kāi)源的主要方向是，提高產(chǎn)量、提高合格率、提高成材率、研發(fā)銷(xiāo)售品種鋼、增加直供戶(hù)和終端客戶(hù)。節流主要是做好降成本工作，但是降成本決不能犧牲質(zhì)量、安全和環(huán)保，要在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，降低成本。環(huán)保設施運行和維護要抓好，環(huán)保設備要滿(mǎn)負荷運行，杜絕低負荷運行，滿(mǎn)負荷運行可以處理干凈粉塵和污染物，可以避免設備管路堵塞造成的用電量增加，必須確保設施效率。要求各廠(chǎng)、各部門(mén)都要高度重視，認真做好開(kāi)源節流工作。
針對采購運輸模式方面具體要求，郭董指出，2020年，要做到所有進(jìn)廠(chǎng)原燃料都與央企、國企或大的洗煤廠(chǎng)、選礦廠(chǎng)合作，要簽訂常年合同，價(jià)格隨行就市。市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，咱們價(jià)格也上漲，市場(chǎng)價(jià)格降低時(shí)，他們也必須降低價(jià)格，要在合同里注明價(jià)格的確定方式。盡量不與個(gè)人洗煤廠(chǎng)合作，如果有合作，也要將原燃料指標標準修訂一下，原來(lái)沒(méi)有的可磨指數、發(fā)熱量指標、固定碳含量等指標，一定要在合同約定上加上去。盡量用火車(chē)運輸，大的煤礦、選礦廠(chǎng)、洗煤廠(chǎng)，央企國企都有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，都可以用火車(chē)運輸。少跟個(gè)人打交道，少用汽車(chē)運輸，可以保證數量和質(zhì)量，保證價(jià)格合理波動(dòng)，避免搗鬼。因此，一定要按照要求做。所有備品備件采購盡量跟大的廠(chǎng)家打交道，盡量不與個(gè)人、貿易商打交道，避免腐敗。抓好火車(chē)運輸的管理，提高效率，要保證年低價(jià)貨運量達到1000-2000萬(wàn)。
談到2020年市場(chǎng)形勢，郭董講到，2020年總體形勢是產(chǎn)量大于銷(xiāo)量，過(guò)去四年增加的鋼材量實(shí)際上是彌補了去產(chǎn)能、去地條鋼的量，2020年是減量置換集中投產(chǎn)釋放的一年，鋼產(chǎn)量要增加1.7-1.8億噸，明年的鋼材產(chǎn)量要比今年多1.5-2億噸，今年的產(chǎn)量將達到12億噸，明年的產(chǎn)量可能達到13-14億噸，產(chǎn)大于銷(xiāo)的矛盾肯定存在，市場(chǎng)價(jià)格勢必下降300-500元。煉鐵、煉鋼盈利能力差，跟不抓降成本、未做好開(kāi)源節流、不狠抓全面管理有很大關(guān)系。因此，負責人必須知道自己的責任，肩上的擔子，要高度重視，在2020年，必須做好全面管理工作，做好開(kāi)源節流，完成既定阿米巴利潤目標。全年市場(chǎng)價(jià)格漲落比較頻繁，成品價(jià)格降低，原料也會(huì )降低，但是會(huì )滯后1-2月，成品價(jià)格上升，原料會(huì )漲得很快，所以，要求必須把握供銷(xiāo)節點(diǎn)。各廠(chǎng)、各部門(mén)要抓全面管理，向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，向提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高合格率、提高成材率要效益，向精簡(jiǎn)人員增效要效益、向開(kāi)源節流要效益。
郭董強調，供銷(xiāo)對標要做好對標挖潛工作，對比先進(jìn)單位找差距，虛心向2672學(xué)習，分析市場(chǎng)、預判市場(chǎng)、按照走勢操作，銷(xiāo)售價(jià)格低位時(shí)要少接單，每天制訂接單數量和比例，改變單日接單較多不封單造成低位接單多的問(wèn)題，銷(xiāo)售一定要研究在低價(jià)位時(shí)如何接單。供應采購與銷(xiāo)售操作相反，要研判市場(chǎng)，把握采購節點(diǎn)。要求供銷(xiāo)部門(mén)，要總結每個(gè)漲落過(guò)程，分析漲落原因，解決存在的問(wèn)題，多總結多分析，汲取教訓，將自己從外行變?yōu)閮刃?，從內行變?yōu)閷?zhuān)家，向市場(chǎng)贏(yíng)取效益。
“困難問(wèn)題會(huì )有很多，主要看你如何解決，但辦法總比困難多，只要想辦法，總會(huì )解決問(wèn)題”郭董在會(huì )議最后強調。白灰廠(chǎng)好幾年解決不了的生燒問(wèn)題，更換廠(chǎng)長(cháng)后解決了；日鑫板材、焦化廠(chǎng)等也是很多問(wèn)題后來(lái)都解決了?？梢?jiàn)，困難、問(wèn)題沒(méi)有辦法多，關(guān)鍵看你如何解決。一定要想方設法解決問(wèn)題，要先從自身找問(wèn)題，干得好的、責任心強的人都不提困難，都會(huì )埋頭解決問(wèn)題，只要執行力強，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理每天拿出半天時(shí)間深入現場(chǎng)，發(fā)現解決問(wèn)題，做一個(gè)善于解決問(wèn)題，提高機制運行效率的稱(chēng)職管理者。最后要求所有管理人員都要高度重視，認真負責，積極解決每一個(gè)問(wèn)題，持續改善工作，團結一致，實(shí)現2020年目標。 |