有人說(shuō)，管理是一種文化，涉及方方面面。要我說(shuō)，只要是和人打交道的事兒，都不簡(jiǎn)單，都要用心琢磨。就拿安全管理來(lái)說(shuō)吧，身為一線(xiàn)安管人員，見(jiàn)過(guò)很多遵章守紀，也見(jiàn)到過(guò)不少的屢教不改，有人總在抱怨安管人員管得太寬、抓得太細、不講人情。事實(shí)上，所有安管人員都是“面冷心熱”，他們知道大家的不易。很多時(shí)候“不講人情”，都是職責所在，使命使然。
然而，說(shuō)一千道一萬(wàn)，面對違章，應該教育還是應該考核，這始終是擺在安管人員面前繞不開(kāi)的一道選擇題。
我個(gè)人認為，任何偏于一面的處理方式都是不妥當的，過(guò)于剛強容易擴大矛盾，過(guò)于講究“人和”，容易執行受阻，威脅安全生產(chǎn)。安全管理應該是機動(dòng)靈活的，不應拘泥于條條框框，要講究剛柔并濟，獎罰分明。不沉迷于“一刀切”的“黑面神”，更不做畏首畏尾的“和事佬”。按章辦事，以理服人，方是安管正道。
部分工友認知和接受能力較弱，安全素養不高，這是身為一線(xiàn)安管人員不得不面對的一種現狀。對于一些常見(jiàn)違章，要充分調查了解整個(gè)事件的前因后果，當掌握了全部信息后，對于明知故犯的，必須按制度考核；對于認識不夠、無(wú)意初犯的，要曉之以理、動(dòng)之以情，教育為主，考核為輔。我相信，很多人都會(huì )逐步改正自己的錯誤。畢竟，沒(méi)有誰(shuí)是天生喜歡違反規則的。
當然，必須強調的是，規則對于遵守規則的人，不是約束而是一種契約精神的體現，是個(gè)人素養的一部分。有規不守，有章不守，有制度不執行，這本身就是違反職業(yè)道德的，是必須堅決修正和制止的。對于“打擊三違”這一點(diǎn)，所有安管人員必須拿出“六親不認”的氣魄剛強到底。而我們應該掌握的柔和，就是設身處地地關(guān)心工友的安全，將保護他們的安全作為第一要務(wù)，文明監督，放低姿態(tài)，傾心指導，真誠服務(wù)。
按章辦事，是我們安管人員必須堅守的“剛”；以心換心，是我們安管人員一直在追求的“柔”。只有剛柔并濟，才能扎實(shí)做好安全管理。